樊登

加入《Money錢》雜誌官方line＠財經資訊不漏接【我們想讓你知道】在AI席捲的2026年，大眾對未來的焦慮不減反增。CMoney跨海結盟說書天王樊登，不僅是其知識產業的戰略布局，更透過頂級導師同台激盪，解構如何啟動內在動力，重塑自我成長。 撰文：師慧君 今（2026）年初，出版與知識付費產業迎來

【我們想讓你知道】在台灣的產業界，我們經常看到一種焦慮的「朝聖」現象：當豐田式管理盛行，我們學習精益生產；當Google崛起，我們引進OKR；當台積電稱霸，我們研究其紀律文化。企業主與高階經理人渴望找到一條確定的成功方程式，試圖透過複製標竿企業的制度來降低風險。然而，現實往往給予無情的打擊：引進了同

【我們想讓你知道】在職場茶水間或深夜的居酒屋裡，我們常聽到這樣的感嘆：「如果我的老闆能像某某某一樣有遠見就好了」、「如果我也能遇到一個願意提拔我的貴人...」、「如果大環境能再好一點...」。這些抱怨聽起來合情合理，甚至帶著一絲悲壯。許多職場人不知不覺中陷入了一種名為「受害者」的角色設定，我們將自己

【我們想讓你知道】在台灣的企業管理現場，我們常看到一種令人費解的現象：公司福利不差，薪資也具競爭力，但團隊氛圍卻始終像一盤散沙。跨部門溝通充滿了防衛心，會議桌上沒人敢說真話，茶水間裡卻流言滿天飛。HR 與管理者對此頭痛不已，他們引入了 KPI、OKR，甚至請了教練來做 Team Building，但

【我們想讓你知道】在職場打滾多年，我們總會累積出一套屬於自己的生存法則。我們相信眼見為憑，相信「我走過的橋比你走過的路還多」。隨著年資增長，職稱變高，我們很容易陷入一種「經驗主義」的自信——甚至可以說是傲慢。我們認為，過去的成功經驗是可以無限複製到未來的。(本文參考自樊登新書《主角模式》)你是否曾在

【我們想讓你知道】在台灣的產業轉型焦慮中，我們經常在充滿咖啡香氣的會議室裡，聽到研發主管或創業家發出這樣的深沉嘆息：「如果預算能再多一點，我們就能做出世界級的產品。」、「如果能再多招幾個頂尖工程師，我們的轉型早就成功了。」(本文參考自樊登新書《主角模式》)這似乎是一個無懈可擊的邏輯：資源是創新的燃料

【我們想讓你知道】在台灣的中小企業與轉型中的大型集團裡，我們經常看到一種令人心力交瘁的景象：領導者不僅是戰略的制定者，更成了團隊的「超級保母」。他們事必躬親，給予團隊最好的資源，甚至引進了無數昂貴的管理工具與KPI制度。然而，結果卻是詭異的「負回報」：主管越能幹，員工越被動；管理越嚴格，創新越枯竭。

【我們想讓你知道】是否感覺自己像個「救火隊長」，每天忙著回答下屬的問題，解決他們的麻煩？而在台灣許多講求效率的企業中，主管往往習慣直接下達指令，認為這樣最快。但你是否發現，團隊因此變得越來越依賴，甚至停止了思考？《主角模式》提出了一個反直覺的觀點：領導者的職責不是提供答案，而是「喚醒思考」。透過一套