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股價始終是 8 元，公司派終結 21 年經營
最初寫新光金是在 2020/3/4 ，當時價格僅為 9 元，期間價格雖一度來到 12 元，但在升息與資金退潮的大環境下，價格又回到了 9 元以下。
當然這樣的數字，顯然是大幅落後給其餘金控股，加上主要經營者吳家及經營團隊爭議事件不斷，迫使新光金創辦家族之一洪家「不忍了」，於今年 5 月提出改革，並獲取到 台新金 吳東亮 與 市場派的支持，於 6/9 號取得 10 名董事 ( 10/15)，終結 吳東進為首的公司派 21 年經營權。
新光金與台新金的淵源
新光集團橫跨金融、紡織、食品、瓦斯、百貨，是由吳金龍、吳火獅、吳金虎三兄弟和洪萬傳及林登山共同投資建立，老二 吳火獅 個性外向、善做業務，新光集團幾乎全靠他打天下。
而吳金龍的長子 吳東興，長期經營新光三越，在吳火獅在世時頗受重用，是吳火獅的特助，在辦公室不到 10 坪時就一起打拼了，更是新光人壽招募第一批人員的監考官之一。
吳火獅 則有四位兒子，包含 長子吳東進、次子吳東賢、老三吳東亮 與 老四吳東昇，由此可知，新光金原董事長 吳東進 與台新金董事長 吳東亮 是兄弟，且兩大金控都有投資公司相互持股關係。以下做個簡單的梳理 :
吳東興->吳東進與吳東亮的堂哥
年齡 ▶ 81歲
現職 ▶ 新光三越百貨董事長、新光實業董事長
家庭 ▶ 新光吳金龍家族老大，妻彭吟芳
子女 ▶ 吳昕達、吳昕陽、吳昕昌
吳東進->堂弟
年齡 ▶ 75歲
現職 ▶ 新光金控董事長
家庭 ▶ 新光吳火獅家族老大，妻許嫺嫺
子女 ▶ 吳昕東、吳欣盈、吳欣儒
吳東亮-> 吳東進三弟
年齡 ▶ 70歲
現職 ▶ 台新金控董事長、新光電腦公司董事長
家庭 ▶ 新光吳火獅家族老三，妻彭雪芬，育有2子
子女 ▶ 吳昕威、吳昕豪
兩兄弟協商破局
新光金(2888)於今年 6 月 9 日召開股東會，改選 15 席董事（含12席一般董事、3席獨董），以現有董事洪土琪為首改革派不僅提足人選，且拿下主要通路徵求委託書，以新光金前董事長吳東進為首的公司派告急，不僅登報對小股東喊話外，更傳出發出家書給三弟吳東亮（被歸為改革派），以「不希望你我成為家族罪人」親情喊話，然爾兩人似乎一直沒有達成共識。
吳東進、吳東亮兄弟二度協商雖破局，但吳東亮放軟身段，分別在去年 8 月底、今年 4 月底，撰寫 2 封千字以上的家書給吳東進，力勸吳東進，比照日本天皇，擔任新光集團的榮譽董事長，由吳東進負責房地產、醫院、保全等事業，吳東亮負責金融事業，以重現新光集團昔日榮景。
吳東亮在信中寫到：「緬懷過往，我們兄弟齊為新光打拚，曾經有過共登山岳的快意時光，也數度在峰頂會合過…讓新光金控與我所創立的台新金控在山頂會合，相信這是我們家族所期待看到的，也是社會大眾投資人所企盼的…近幾年金融監理環境日趨嚴苛…將心比心，我很能體會大哥您目前的處境…在高度金融監理及公司治理等領域，您似有遇到瓶頸，彷彿讓金管會掐住咽喉般，無奈進退維谷，有志難伸！」
除了體諒吳東進在經營新光金遭遇瓶頸，吳東亮也提到新光金和台新金合併一事，「現在談新光、台新合併，絕非是單方面的一己之私，而是為了新光集團的永續長青，思考如何在新光這招牌光環下，家族成員的分工及合作。」
吳東亮並提議，吳東進能比照二次大戰後，日本天皇成為領導象徵的存在，「由您擔任新光集團的榮譽董事長，也就是集團的共主；至於合併後的新金控董事長，就讓我來經營管理。所謂兄弟同心、其利斷金…」，然爾吳東進並不同意，仍希望持有新光金 過半的董事會席次。
第三代 洪士琪，推翻吳東進經營權
新光集團由吳火獅與洪萬傳、林登山共同創立，目前已由第二代接班，第三代也陸績浮上檯面，而整個集團最重要資產新光金近年陷入財務數字不佳的窘境，今年不發股利，且前 4 月是唯一仍虧損的金控。
對於新光金近年來財務數字不佳，三位創辦人之一洪萬傳第三代、也是董事之一洪士琪首見發難，頻頻受訪表態，要改革新光金，不會和吳東進和談。
現年 52 歲的洪士琪，擔任新光金董事已長達 25 年。事實上，早在 6 年前股東會董事改選時，他就曾在董事會上發動撤換時任新光人壽副總經理的董事吳欣盈無功而返；3年前，新光金改選時，他也曾提出許多改革想法，最後也在吳東進勸說下不了了之。
於是，洪士琪找了新光金幾位大股東，希望在今年股東會提名參選，立刻就獲得支持。其中包含台新金董事長吳東亮、創始股東吳金龍之子吳東明，也都站在他這一派，眾人推舉他來出面主導。
翻開新光金股權結構，小股東占比最高達 55％、外資占比 20％、泛新光集團的兩大陣營持25％，但兩邊股權又各占二分之一，彼此差異不大。換句話說，決勝關鍵取決於手握絕對優勢 75％股權的泛新光集團外股東。洪士琪早已徵求到不少大股東，甚至委託書支持，正是他的底氣。
股價長期低於面額，小股東長年不滿
2023/ 6 / 9 ，歷時超過6小時，最後由台新金董事長「吳東亮」傾向的改革派，同時也是大股東洪士琪陣營，15席拿下10席董事，占2/3席次大勝，股東會後洪士琪也表示，要承先啟後、任重道遠，並且幫現任新光金董事長許澎平反，這 3 年他很辛苦。
擁高達新台幣4.85兆元資產、位列國內第5大金控的新光金，經營權一夕變天。回顧過去，由新光吳家一手創辦的新光金，近 10 年股價高點曾逾 40 元，如今僅剩 8、9 元，低於票面價值，股東對公司治理及經營績效不滿，成為吳家失守 21 年經營權主因。
近 5 年新光金累積股利配發金額 241 億元，但另一方面卻向股東現金增資 266 億元，一來一往，當新光金的股東還得倒貼 25 億元；反之國泰金控、富邦金控不但獲利充沛，股東也實質享受經營成果。「國泰金這 5 年給股東 800 億元，富邦金則是 1200 億元，數字都擺在眼前。」
「我不知道新光金這樣還走不走得下去，我也懷疑如果這樣，我還要投資嗎？」這幾年新光金每年不斷要求大股東增資，讓洪士琪更為不滿，「可以想像的是今年新光金到年終肯定配息是零元，股東給你 260 億元的結果，公司還是沒成長。」
此外，對於新光金今年前 3 月累積虧損逾 90 億元，成為國內唯一虧損的金控，於是，他以「改革派」名義，積極提出自認專業、優秀的董事名單，力圖重組董事會，要為所有股東帶來希望，提升公司士氣，最終得到了股東的支持。
新光金改組！吳東亮人馬陳淮舟接董座、吳欣儒辭總座
新光金在股東會結束後，再次上演反轉的戲碼，一開始外界猜測由 魏寶生 出任董事長，但最後是由歷任台新金控總經理、台新銀行總經理、彰化銀行董事長及總經理，在金融業有超過 50 年資歷的陳淮舟出任，外傳是吳東亮班底，也為長期「金金併」留下想像空間。原先公司派的 吳欣儒 辭去總經理一職，吳東進則擔任名譽董事長，正式退居二線。
新光金董、總座換人，可以想見公司經營班底進行大幅換血，但眼前最大挑戰就是虧損止血，以穩定資本強度。新光金公布 5 月稅後虧損 16.11 億元，前5月稅後虧損 94.11 億元，核心子公司新壽前 5 月稅後已虧損逾百億元，稅後淨損 130 億元，儘管美國可能停止升息，全球金融市場回穩，但匯市波動大，壽險業避險成本居高不下，是當前要解決迫切性問題。
台新金 與 新光金談合併? 還有這些路要走
這次的改革，市場最期待的不是 新光金(2888) 未來能繳出多亮眼的績效，而是台新金與新光金到底會不會合併 ? 但其實這兩者是息息相關。
而接下來若真的要推動合併，面對未來 IFRS17 與 ICS 上路後，現有新壽資產的價格評估與風險承受力，特別是 2022年重分類後不以市價列入當期綜合損益表部位的金融資產，實際價值如何認列 ? 另過去相對高利保單的高資金成本，仍是新壽現階段營運的最大壓力。
若如外傳將把與台新金的合併時程縮短在三年內，新光金勢必得繳初不脫累台新金的淨值與績效，而新光金也會希望換得理想的轉換價值，只能說還有很長一段路要走。
台新金 (2887) 吳東亮則直言，目前台新金和新光金沒有任何合作的案子，至於將來是否有合作機會，還不曉得，有任何案子，「我們有興趣會看一看」。
面對兩大金控合併，金管會主委黃天牧對新光金的新團隊提出 4 點要求 :
- 落實改革承諾提出務實的改革方案
- 維持社會信任
- 積極完成新光人壽增資
- 董事會及主要股東要以誠信為基礎做良性互動
新光金 (2888)
國內第四大金控
新光集團是由 吳火獅 與 洪萬傳、林登山共同創立，其名來自吳火獅在 1945 年創辦的「新光商行」，「新」是吳火獅家鄉新竹的「新」、「光」則是在日治時代，提攜他的恩人小川光定的「光」，因此新光有感恩念本之意。目前集團主要由 吳火獅 四位兒子 吳東進、吳東賢、吳東亮 與 吳東昇 還有姪子 吳東興 負責經營。
其中 吳東進 與 吳東亮 因理念不合，分別於 2002 年自行創立 新光金控 與 台新金控，不過吳東進 於 2020 年 9 月時，遭主管機關以影響 新光金(2888) 投資決策及風險控管作業等嚴重內控疏失，認定有礙公司健全經營，此外公司連續多年沒賺錢，以至吳東進為首的公司派 於 2023/06/09 被推翻 ，目前董事長由市場派推舉的 陳淮舟出任，外傳是吳東亮班底。
資產規模達 4.83 兆
新光金 (2888) 成立於 2002 年，由新光人壽及力世證券以股份轉換方式成立，後併入新光銀行、新光投信，並在 2018 年合併元富證券，是一間以人壽保險為主體的金控公司，資產規模 4.83 兆，為台灣第 4 大金控公司。
集團底下公司市佔率分別如下：
- 新光人壽 (1963年) : 市佔率排名第 4
- 新光銀行 (1997年) : 市佔率排名第 18
- 元富證券 (1947年) : 市佔率排名第 6
業務內容
新光金 (2888) 旗下業務非常完整，幾乎所有金融服務都有提供，以下分別簡介一下各事業的主要業務內容:
銀行 : 個金 61.8%、法金 38%
存款、放款、保證、外匯、國際金融業務分行 (OBU)、信託、信用卡、現金卡、證券、債券、自營期貨、衍生性金融商品、應收帳款承購、保管箱、電子銀行以及公益彩券代理業務等。新光銀行是消金為主的銀行，企業金融功能非常弱 (我就是用戶)。
保險 : 投資型 7.8％、健康險 10.8％、傳統型 81.25％
因商品結構調整，2023年第一季初年度保費較去年同期減少 47.0% 至 NT$98.3 億。分期繳初年度保費佔率自去年同期 37.0% 提高至 48.5%，FYPE/FYP比率為 40.9%
受惠於保戶需求，投資型商品初年度保費較去年同期大幅成長至NT$31.9億，2023 年持續推動外幣保單及價值型商品銷售，以控管避險成本、維持新契約價值利潤率並累積CSM
2023年第一季總保費較去年同期下降23.3%，因過去熱銷商品繳費期滿，續年度保費較去年同期減少。
- 投資型 :
是結合「保險」與「投資」二種功能的保險商品，保戶所繳交的保費除了一部分用來支應保險成本與保單相關費用外，其餘的保費則會依照保戶事先約定的投資方式與投資比重進行投資，由保戶完全享有投資成果，並負擔投資風險。
- 健康傷害型 :
傷害保險就是一般所謂的意外險或平安險。指被保險人於保險契約有效期間因遭受意外傷害事故（非由疾病引起之外來突發事故），致使身體蒙受傷害而致失能或死亡時，保險公司依約給付保險金。
健康保險則是被保險人在保險契約有效期間內，罹患疾病或遭遇傷害事故時，保險公司依約定就醫療或醫藥費用給付保險金。
- 傳統型 & 利變型 :
這部份都是人壽保險，主要是為了讓被保險人轉嫁「身故（死亡）」的風險，也就是說，當被保險人在保險期間內死亡，就能領到保險金。
利率變動型是指該保單用來計算保單價值準備金的利率是變動的，即是我們常說的宣告利率 ; 而傳統的壽險保單，如郵局的常春增額還本保險及合家歡增額保險，皆是以固定利率來計算保單價準備金，因此只會有預定利率，而沒有宣告利率。
元富證券 : 經紀 50%、自營 45%
2023 年第一季營業收入達 NT$21.5億，較去年同期成長 89.7%；合併稅後淨利為 NT$7.7億，自營業務收入達NT$9.7億，係因股債評價利益及資本利得較去年同期增加NT$15.2億 ; 受市場日均量下降影響，經紀業務收入為NT$10.7億，較去年同期減少22.3%；經紀業務市佔率為3.49%，市場排名第六。
獲利結構
人壽虧損 11.2 億，銀行持續獲利，證券由虧轉盈
新光金 (2888) 是以壽險為主體的金控，第二大事業則是銀行，第三則是元富證券， 2023Q1 壽險仍然掙扎，受升息 與 投資績效不彰影響持續，Q1 人壽虧損 112.7 億，反觀銀行仍有 14.9 億的獲利，成為金控內的穩定賺錢主力。證券部門則受惠市場交易量回升，第一季賺 7.7 億元。
