百事可樂 (PEP) 執行長 Ramon Laguarta 正著手進行 2026 年的大膽重整計畫，這也是該公司 2030 年長期戰略的一部分。Laguarta 強調，公司必須進行自我轉型，目前的產品組合、服務客戶的方式以及技術應用，都將與未來截然不同。面對市場變局，百事可樂將焦點鎖定在兩大核心領域：產品創新以及應對 GLP-1 減肥藥帶來的銷售挑戰。

針對減肥藥帶來的市場變化與應對策略

Laguarta 指出，公司預設消費者將因醫療需求或生活方式考量，陸續採用更多 GLP-1 藥物。針對此趨勢，百事可樂正積極採取行動，其中「份量控制」是關鍵策略之一。觀察發現，消費者雖然持續購買零食類別，但傾向選擇更小的份量，意即他們仍想享用喜愛的零食，但希望減少攝取量。此外，考量到消費者在服用相關藥物後身體需要更多液體與纖維，百事可樂將依託佳得樂 (Gatorade) 和 Propel 等強大平台，提供機能性補水方案，並強化產品中的纖維成分以解決消化問題。

透過降價策略挽回消費者並解決通膨痛點

在解決消費者負擔能力方面，Laguarta 表示公司已在美國多個市場測試「價格投資」策略超過六個月，並已見成效。鑑於價格是目前消費市場最大的摩擦點之一，百事可樂希望能透過正確的價格彈性策略，吸引消費者重新購買其品牌產品。消費者反饋顯示，只要價格與價值對等，購買意願將會提升，這也是公司致力於讓消費者回流的重要舉措。

華爾街樂見財報表現但仍對長期成長持觀望態度

百事可樂股價在公布優於預期的第四季財報後上漲，各部門營收皆擊敗分析師預期，公司並重申了先前發布的營收與獲利展望。儘管承諾將削減成本、調降價格並推出蛋白質零食等新產品，摩根大通 (JPM) 分析師 Andrea Teixeira 指出，雖然投資人對重申財測已有預期，但市場仍存高度懷疑，目前仍將百事可樂視為需要「拿出實際獲利證明」的標的。市場正密切觀察該公司能否在 2026 年前透過新產品與策略轉型，落實其成長承諾。

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