全球知名油田服務大廠哈利伯頓(HAL)執行長Jeff Miller近期在接受金融時報專訪時透露，公司最快可能在幾個月內展開行動，協助委內瑞拉重建其老舊破損的石油與天然氣基礎設施。這項潛在的業務擴展，主要是為了響應美國總統川普日前提出對該國石油產業進行高達1000億美元投資的呼籲。

油田服務商資產流動性高不同於開採商長期重資本投入

針對外界擔憂委內瑞拉政經情勢不穩可能帶來的投資風險，Miller特別淡化了這層疑慮。他詳細分析了產業屬性的差異，指出油田服務公司的商業模式，與必須投入巨額資本且需耗時數十年才能回收的石油與天然氣運營商截然不同，因此所面臨的風險曝險程度也相對較低。

Miller向金融時報表示：「我們當然希望局勢穩定並且能收到服務款項，但外界認為我們會將資產埋在地下長達20年的想法並不正確。」他進一步解釋，哈利伯頓(HAL)的資產具備高度流動性，設備可以隨時運進或運出一個國家，這與傳統油氣運營商的資產結構有著本質上的區別。

建議以委國移交之石油資產收益作為相關服務付款擔保

關於資金安全與付款保證的問題，儘管川普已明確排除了動用美國納稅人資金來為投資委內瑞拉的石油公司提供財務擔保，但Miller提出了一項具體的替代方案。他指出，委內瑞拉已開始向美國當局移交5000萬桶石油，這筆龐大資產所產生的收益，或許可以用來作為向油田服務產業提供付款保證的資金來源。

運用全球委籍員工網絡與深耕經驗抗衡斯倫貝謝

在競爭態勢方面，部分市場分析師認為，競爭對手斯倫貝謝(SLB)由於在美國制裁期間仍保留了在委內瑞拉的現有業務，因此有望在首輪合約爭奪戰中取得領先優勢。然而，Miller對此展現出強烈信心，認為哈利伯頓(HAL)有能力從拉丁美洲其他地區及全球各地，迅速調度設備與專業人才進入委內瑞拉。

Miller強調公司的快速部署能力：「我們可以行動得非常快。」他透露，目前哈利伯頓(HAL)在全球各地擁有600名委內瑞拉籍員工，且公司自1938年起就已進入該國市場。包括Miller本人在內，許多高階主管在其職業生涯中都曾有在委內瑞拉工作的經驗，這些深厚的在地連結與人力資源，將是公司重返該市場的關鍵優勢。

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