在Versant(VSNT)的投資人日活動中，執行長Mark Lazarus率領的團隊表達了對公司成長潛力的樂觀預期，這與許多業界看衰傳統媒體的觀點形成鮮明對比。Versant(VSNT)將於明年一月初正式自康卡斯特(Comcast, CMCSA)分拆，旗下包含原NBCUniversal的有線電視網及相關數位業務，如CNBC、MS NOW（前身為MSNBC）、Golf Channel，以及USA Network、Oxygen、E、Syfy等娛樂品牌。此舉反映了傳統電視網因訂戶數下降及串流服務崛起而進行資產重組的趨勢。

獨特資產與領導團隊助力Versant成長

Lazarus表示，Versant(VSNT)擁有獨特的資產和專注的領導團隊，準備在市場中成為創新者。他強調，這是一個超越有線電視，甚至超越媒體的公司，並已經準備好迎接轉型與勝利。2024年，觀眾共觀看了Versant內容達140億小時，每月有6500萬戶家庭收看其電視頻道，數位平台每年處理1.4億筆消費者交易。

財務數據顯示Versant潛力

分拆後，Lazarus預估Versant在2025年的營收將達到66億美元，調整後的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）為22億美元，利潤率達33%，自由現金流為14億美元，轉換率達64%。值得注意的是，CNBC在200億美元的商業/個人財經新聞市場中擁有107百萬名零售投資人觀眾，自2019年以來增長了40%。

直播節目仍是關鍵

在過去十年中，電視娛樂轉向串流平台，新聞和現場體育賽事仍然是關鍵直播內容。2024年，Versant的觀眾中有38%來自娛樂節目，62%來自現場新聞和體育節目。這一比例僅次於福斯的94%，領先於迪士尼(DIS)的57%和NBCUniversal的54%。

三大成長策略推動Versant未來

Lazarus指出，Versant的競爭優勢在於不受限於舊媒體，並且正在尋求更大的成長。他們的使命是超越多頻道宇宙，專注於三大成長策略：一是以優質內容取勝，二是吸引新觀眾（包括非付費電視觀眾），三是推動和擴展數位平台（如擴大GolfNow和Fandango，並開發新平台）。Versant預期的市值約為100億美元，企業價值與EBITDA倍數低於福斯和派拉蒙Skydance等競爭對手。

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