Target面臨銷售下滑與市場份額流失，若CEO辭職並更換管理團隊，或可望重振品牌。

隨著Target的首席執行官Brian Cornell可能在九月辭職，投資者對於新領導層能否帶來策略上的革新充滿期待。當前，Target正面臨銷售下降及顧客吸引力不足的挑戰，尤其是在與Walmart和Amazon的競爭中逐漸失去市場份額。這一情況讓人聯想到十年前Best Buy所遭遇的困境，當時許多人認為它將被亞馬遜擊垮。

Best Buy在2012至2019年間，在Hubert Joly的帶領下成功復甦，透過重新整理店面、培訓員工、承諾價格匹配以及改善網站等措施，重新獲得了消費者的信任。最重要的是，Joly為公司制定了一個清晰的願景並選擇合適的領導者來實現該目標。

對於Target而言，新管理團隊可以採取類似的策略，例如利用更多自有品牌商品以縮小與競爭對手的價格差距，削減開支以支援降價，改善線上購物體驗以減少利潤損失，以及重新思考其門店佈局。Bernstein的一位分析師指出，「新的管理層，特別是具有外部視角的管理層，可能成為積極的催化劑。」

然而，更大的問題在於Target是否應大舉投資像Walmart那樣的電子商務供應鏈，這種投資未必能夠在缺乏規模優勢的情況下取得回報。如果無法找到新的方法，網路銷售可能繼續侵蝕利潤。儘管經濟狀況好轉可能給予Target喘息空間，但在任何轉機出現之前，公司需要先停止市場份額的流失。目前，未來的結果仍然不明朗。

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