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在過去很長一段時間裡，人們若想修圖，第一個念頭就是Photoshop，要想剪輯影片，則會用Premiere Pro，這些方便的軟體，都出自同一家公司，也就是設計行業的霸主奧多比（Adobe）。
奧多比不只是全球創作者首選的軟體商，更在AI時代下，成功轉型為結合創意設計、雲端服務和自動化行銷的科技巨頭。
主宰設計軟體市場的奧多比，究竟如何走到這一步？它在AI時代下，又將面臨哪些挑戰與機會？ 本期影片我們就來拆解奧多比的發展歷程，它如何再度抓住時代脈動。
奧多比成立於1982年底，創辦人當時成功開發出，數位印刷與圖形渲染的程式語言，並應用於印刷技術，這項技術不僅轟動業界，更是PDF技術的關鍵起點。
1990年代，個人電腦普及，加上網際網路高速發展，帶動創意設計軟體崛起，這段時間，奧多比帶給世人兩大偉大作品，那就是至今仍舉足輕重的Photoshop與PDF，其中Photoshop迅速成為行業標準，打開龐大市場。
Photoshop的成功，讓奧多比轉型為創意設計軟體公司，在接下來的二十年間，它不斷推出影片編輯、視覺特效、專業排版和3D繪圖等實用產品，慢慢建造出當前的創意設計軟體帝國。
與此同時，可攜式文件格式PDF，也徹底改變數位文件交換方式，跟Photoshop一樣，PDF一誕生就成為全球文件的統一標準，我們可以這樣理解，奧多比只要全力出手，每次幾乎都能一統江湖。
然而，進入2010年代，強如奧多比仍遭遇打擊，蘋果基於安全性、耗電等理由，宣布停止支援奧多比系統，雪上加霜，奧多比面臨盜版猖獗和價格競爭壓力，許多中小型用戶轉向免費或低成本替代品，這讓過往奉行一次性買斷的奧多比，帶來巨大的獲利壓力。
面對危機，奧多比選擇打破框架，跳脫舊有買斷商業模式。2011年，奧多比宣布推出雲端系統，並將產品遷移至雲端，改為提供訂閱制服務。這在當時非常新穎，讓奧多比成為最早轉型為軟體即服務（SaaS）的公司之一。
2013年，奧多比全面停止一次性買斷模式，月費訂閱徹底取而代之，雲端轉型實現跨設備同步與即時更新，改善用戶體驗，並為公司帶來穩定現金流。
憑藉這次變革，奧多比得以持續透過收購擴大產品線，使其長年保持強勁成長，邁向它們的黃金十年。
此外，奧多比還推出專屬的數位體驗系統，整合數位行銷與數據分析工具，產品線擴展至數位體驗，這也是奧多比從零售市場，轉向企業市場的重要轉捩點。
為進一步開拓市場，2018年奧多比以16.8億美元，收購知名電商網站架設平台馬金托（Magento），正式進軍快速成長的電商市場，打造一條龍解決方案。
進入後疫情時代，奧多比搭上AI浪潮，2023年趁勢推出，生成式AI工具奧多比螢火蟲（Adobe Firefly）。它能支援圖像、影片、音樂等生成，跟photoshop系統進行功能整合，並拉進雲端系統，正面對決ChatGPT等競爭對手。
奧多比也提供公司品牌客製化服務，協助製作專屬AI模型，幫助企業縮短行銷製作時間，憑藉長年的威望與口碑，與新世代的佈局，他們迅速吸引大型企業，截至目前為止，全球累計超過1400家知名企業是它們的忠實客戶。
與此同時，奧多比也積極與微軟與谷歌等企業合作，將Firefly與科技巨頭的雲端平台整合，擴大提供企業使用，同時也拓展至教育市場，推出專屬教育版軟體，免費提供具有AI的Firefly，成功吸引超過500萬學生與教師，擴大整體用戶基礎。
身為創意設計軟體龍頭，奧多比相當重視商業安全，面對AI加速的侵權問題，奧多比特別強調版權保護，提供相關侵權賠償，藉此與競爭對手做出區別，吸引對版權敏感的企業客戶。
最新財報顯示，奧多比的營收仍維持超過10%的高速成長，每股盈餘超出預期。第一季營運現金流高達22.5億美元，顯示強大現金管理能力和穩定收入來源，得以持續擴大發展、抵禦風險並回購股票。
奧多比AI產品當前表現也相當亮眼，AI工具Firefly促使訂閱者成長30%，累計生成240億次內容。
然而，市場依舊對奧多比將AI變現的速度感到擔憂，當前全球科技公司競爭激烈，奧多比AI產品雖有快速成長，但佔整體營收比例仍相當有限，尚未發揮足夠的投資效益。
此外，更多低成本或性能更專一的創意軟體崛起，持續挑戰奧多比帝國，侵蝕市佔率，許多專業投資者擔憂，隨著競爭日益激烈，奧多比的成長將會放緩，阻礙未來股價成長。
總結來說，奧多比從印刷技術崛起，成功轉型為創意設計軟體巨頭，打造最齊全的服務線。面對上一波危機，它成功轉換商模，利用雲端和訂閱制創造穩定收入，並朝數位體驗系統發展，最終搭上AI時代浪潮，持續優化產品與服務，至於未來將如何發展，就讓我們繼續觀察。
