
生成式AI讓企業「自己就能拿到以往顧問收費級」建議,KPMG坦言靠賣意見的傳統顧問模式幾乎消失。從計價方式、AI運算成本,到菜鳥養成與金字塔人力結構,整個顧問產業被迫大改版。
人工智慧風暴正吹進全球顧問業核心,過去靠「賣建議」就能收取高價顧問費的商業模式,正被生成式AI一步步侵蝕。從倫敦到紐約,大型與新創顧問公司都承認:客戶能用AI在短時間取得過去要靠顧問團隊「做上好幾週」的分析水準,業者若還只端出PowerPoint和口頭建議,幾乎沒有存在價值。
KPMG全球顧問業務負責人Svilena Tzekova直白指出,顧問業賴以維生的「知識與智財垄斷」正快速瓦解。她說,以前顧問可以靠提供建議賺進大把錢,但現在「任何人都能很快拿到我們以前要幾天甚至幾個月才交付的建議水準」,那塊純賣建議的生意「幾乎已不存在」。這番話,道破大型顧問公司面臨的結構性危機:專業資訊不再稀缺,客戶對顧問的要求,遠高於「給我一份報告」。
然而,如何替「AI時代的新顧問服務」訂價,業界仍陷入摸索。Tzekova指出,多數企業口頭上說想為「成果」買單,但實務上採購部門評估標準仍停留在「投入多少人、多少工時」,以人頭與時數比價。更棘手的是,顧問公司內部成本結構已經改變:除了人力薪資,還要加上昂貴的算力成本,以及AI模型依使用量計價的費用,要在這些變動因素下設計出「合理又可預測」的成果計價模式,難度極高。
這種轉型陣痛,正被一批「AI原生顧問公司」視為搶市良機。位於倫敦的新興顧問公司Elixirr,就公開挑戰四大(Deloitte、PwC、EY、KPMG)的傳統模式。該公司投資人關係負責人Emiko Caerlewy-Smith強調,他們從創立第一天起就不做「依時間與人力」計費,而是只收「固定成果價」。在她看來,客戶真正要的是具體解決方案,而不是一份長篇報告或建議清單。
她舉例說,Elixirr近期就協助一家全球保險公司打造AI車險平台,不是寫寫策略文件,而是一起把產品做出來上線。她也直指大公司的結構包袱:Elixirr花六個月就把公司內部資料整理到可供AI全面運用的格式,但要想像一家有數萬名員工的傳統巨頭做同樣事情,所需時間與協調成本將高得多,「他們很大,我們很靈活」。
AI衝擊的不只是商業模式,還直指顧問業長年賴以穩定成長的「畢業生金字塔」。傳統顧問與查核事務所,每年從名校大量招募新鮮人,讓他們從最基礎的資料蒐集、數據整理、簡報製作做起,逐步累積判斷與經驗。但現在,多數入門性工作已可由AI自動處理,連EY全球查核創新與數位主管Paul Goodhew都坦言,過去初階審計人員大量時間花在人工對帳、逐項核對數字,如今AI已能替審計專業「先做完第一輪準備工作」。
這帶來兩個矛盾問題。第一,效率確實顯著提升,團隊可以把時間用在更高價值的判斷與溝通上;第二,新人如果不再親手做大量基礎工作,專業直覺與風險敏感度要如何養成?倫敦顧問公司Trachet創辦人Claire Trachet就憂心,年輕人習慣「一鍵生成」後,可能缺乏累積判斷力的耐性,「專業判斷是一種工藝,是靠重複實作淬鍊出來的。」
大型事務所則開始設計新的職涯路徑與職務分工。Goodhew表示,EY正在培養「資料交付專員」,專責將客戶資料整理成AI與審計團隊可直接使用的格式;同時增加「產品經理」與「科技風險專家」等角色,負責規畫技術平台與理解客戶科技風險。KPMG的Tzekova則認為,答案不是砍掉應屆畢業生,而是讓他們一開始就承擔更大責任,跳過大量可被AI取代的重複勞務,直接參與解決問題與設計方案。
但這也牽動顧問公司的經濟結構。傳統金字塔模式仰賴大量初階人員做低毛利工作,以支撐少數高價合夥人的高獲利。Elixirr的Caerlewy-Smith直言,如果公司無法快速幫這些人找到新角色與新任務,整個人力金字塔的經濟學就不再成立。換句話說,AI逼迫顧問業從「大量初階勞動支撐少數高階專家」的模式,轉向更扁平、更強調高技能與跨域整合的小型團隊。
在全球AI投資與監管討論升溫之際,包括美國大型科技公司如Microsoft(MSFT)、Nvidia(NVDA)等持續推進企業級AI應用,也讓企業內部對AI工具的接受度快速提升。顧問業未來要生存,勢必得從單純提供建議,轉變為真正能把AI落地、整合進客戶流程與商業模式的「共創者」。
展望未來,AI不會讓顧問業消失,但會徹底改變它的樣貌。誰能在效率提升與人才養成之間找到新平衡、誰能先建立合理的成果定價機制,誰就有機會在這場重塑之中勝出。相反地,若仍抱守舊有「按人按時數」模式,只把AI當成成本節省工具,恐怕終究會被市場淘汰。顧問業下一個十年的競爭關鍵,將不再是誰懂最多,而是誰能在AI時代,幫客戶「做得最快、做得最深,也做得最安全」。
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