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這裡我先引入一個概念，叫作「AI緩衝期」。我的判斷是，未來3到5年，也就是在大約1000天到1500天之內，AI時代會正式到來，AI會給我們的工作、生活帶來真正意義上的改變。如果你可以暫時接受這個判斷，那麼接下來更為重要的問題是──我們每個人現在都公平地擁有3到5年的寶貴緩衝期，這段時間足夠用來學習、探索、調整、適應，好讓自己在AI時代真正到來之後，還能在新世界為自己謀求一席之地。
之前我提出過一個不是答案的答案──每個人都有義務為自己找尋，什麼是自己可以做，而AI做不了的事情。但後來我越來越清楚地意識到，AI的無所不能其實有一個前提：必須有人對AI問出正確的問題。
AI是否強大，取決於人怎麼提問
我的AI理論上可以繪製任何風格、任何構圖的畫面，但如果沒有我的具體指令，它就不知道自己應該畫什麼。同樣地，AI可以幫你推理、分析、總結任何提問，但它依然需要有一個人先提問，而且AI給出的答案品質高低，和提問的品質高低直接相關。
如果你心中已經有了一幅好圖，你也知道如何下達指令，那麼AI會非常有效率地幫你實現，而且實施的結果可能遠超過你的期待。如果你已經完成了對一個問題的前期思考，再把最想搞明白的核心點交給AI，那麼它會給出一個相當有思考深度且相當全面詳細的回答。
但如果一個人心中沒有任何具體畫面，也沒有任何初步思考，現在請他去使用AI繪圖，或者研究某個問題，那麼他很可能無法從AI那裡得到真正可用的結果。
也許AI是無所不能的，但需要有人輸入正確的指令，或者問出正確的問題。指令和提問正確與否，展現的是人和人之間的差異，並非機器對人的直接替代或者威脅。
AI時代的競爭，本質上仍是人與人之間的競爭
AI時代的到來，並沒有改變人類社會那個古老的問題「競爭始終發生在人與人之間」，就像汽車出現後，並未直接與馬車夫發生衝突，真正威脅馬車夫利益的是會開汽車的人。競爭工具發生了變化，但本質上是一種人類和機器結合後所形成的新能力競爭。
在AI出現之前，人類社會中的各種組織，其實就已經在用「人肉AI」的方式運作──少數的人給出指令，絕大多數人執行指令，在過程中嚴格按照規則、流程行事。但真正的AI出現後，一個無休無眠、擅長推理分析、執行效率極高的「超級員工」加入了組織，那麼先前「人肉AI」的優勢就會瞬間消失。
AI不但做得更好、效率更高，而且無須休息。於是，組織形態勢必隨之發生改變。
翻開這本書的你會開始想清楚...哪些努力，會在AI時代持續累積，又是哪些能力，將會成為下一階段的關鍵？而這些變化，很有可能會在3年內落到你身上！台大電機系教授李宏毅、知名主持人郝旭烈好評推薦：點我搶先購《未來1000天》加碼再抽AI訂閱金，別等到1000天後才想著適應。
留給未來的5種角色
如果工作對應的組織形態和具體方式都在發生改變，那麼，什麼樣的人是新組織、新方式真正需要的？
我認為答案是5種人：
1. 能夠正確下達指令的人
2. 能夠問對問題的人
3. 能夠發現AI問題的人
4. 最終在現實世界執行的人
5. 能夠真正承擔責任的人
對那些過去習慣於執行、滿足於符合流程的人而言，「AI緩衝期」就變得更加重要。在接下來3到5年的時間內，我認為最佳選擇是完成內心角色的轉變，從一個純粹的執行者，慢慢變成一個會做決策的人；換句話說，心態上要從滿足於按照流程做，轉變為主動思考為什麼要做、要做什麼、該怎麼做。
AI時代的學習，可能不再只是背誦知識
我認為在這3、5年的緩衝期裡，會發生一次「學習的革命」。過去人們認為背誦、記憶、理解知識內容就是學習，但這些工作AI比人類做得更好，甚至搜尋引擎就比人類做得更好了。
因此，AI緩衝期的學習，不是累積知識，而是認識事物的全貌、研究其運作規則；簡單地說，就是知道事情是怎樣發生、如何運轉，以及怎麼去解決具體問題，而不只是背誦一堆術語、一堆概念。
如果可以學會這種觀察和思考，那麼一個人就有可能告訴AI它應該去做什麼，AI依此執行，也就更有可能得出有價值的結果。是否知道讓AI去做什麼，可能是未來人和人最大的區別。
問對問題，比想像中更重要
如果暫時做不到像決策者那樣觀察、思考，那麼至少可以在緩衝期內提升問對問題的能力。因為日常工作和生活中的絕大多數人，其實都是在隨意發問，提問之前根本沒有思考過自己究竟在問什麼、期待問出什麼結果。
所以在職場上才會有一句話：沒有什麼比提問更能看出一個人真實的思考水準。同樣是想畫一張圖，你可以問AI：「我如何才能得到一張漂亮的圖？」也可以問：「我想用圖畫表達對一個人的思念，用什麼繪畫風格、什麼繪畫主題、什麼圖像元素構成比較好？」
差別在於，前者能否得到「漂亮的圖」全憑運氣；後者幾乎一定能得到心中所想，原因很簡單：前者沒想清楚就發問，後者花了時間去確定自己真正所需，再據此提問，思考之後的提問，才更可能得到有用的答案。
隨著產業格局、趨勢快速更迭，財富機會也正在悄悄地重新排隊...1000天，是每個人都能公平擁有的「AI緩衝期」，不只是那數百名的工人，還有正在看這篇文章的你，現在為了工作所付出的努力，有多少會在AI時代失效？6大領域、37個視角，這是一本職場中的「他們」寫給你的應對指南：點我看清未來，哪些改變會影響你。
AI時代，仍然需要「守門人」
如果暫時還問不出好問題，起碼還有「守門人」這個角色可以試試。因為如果現有AI模型的基礎理論沒有突破，那麼AI的幻覺就不可避免，AI的胡說八道仍會時不時出現。
因此在很長一段時間內，社會仍然需要AI的「守門人」──能夠辨別AI胡說八道的人。這個角色不需要學習多少新技能，只要有豐富的專業經驗，加上一點耐心與警覺，就足以勝任。第一種人讓AI正確工作；第二種人讓AI有效工作；而第三種人，也就是「守門人」，讓AI安全工作、合法發揮。
真正重要的，也許是開始思考
事實上，並沒有什麼AI緩衝期，有的只是每個人面對變化到來時的心理調適期。與歷史上所有巨變一樣，我們最終都會在變化後走入新的時代，差別只在於是以主動還是被動的姿態，是深刻還是敷衍的思考結果。
當我們反覆談論變化時，變化已然到來，每個人的自我調整機制也已啟動。此刻我所做的一切，無非是希望你做一點思考，這樣也許在未來你能夠應對得更從容一些。而一個能夠主動擔負起責任、願意思考的人，在我看來，在任何時代都會過得還不錯。
「也許AI是無所不能，但需要有人輸出正確指令或者問出正確問題，指令和提問正確與否，展現的是人和人之間的差異，並非機器對人的直接替代或者威脅。」——和菜頭
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