**確立2026財年獲利目標與資產重估收益**

HMC Capital(HMCLF)在2026上半財年電話會議中釋出強勁的營運展望。公司財務長Will McMicking明確證實，2026財年集團EBITDA（稅息折舊及攤銷前獲利）目標維持在1.7億澳元，且該數字已扣除相關費用。此外，針對主要投資項目的公允價值收益，公司預計將認列約5300萬澳元的收益。財務長指出，經獨立評估機構鑑價，相關投資組合的中位數價值已達13億澳元，高於公司原始投入的11億澳元，顯示資產增值潛力符合預期。

**三大核心業務引擎全面啟動與擴張**

執行長David Di Pilla強調，本年度是公司整合資源並建立成長平台的關鍵年。在房地產領域，公司已建立完善的合作夥伴關係與部署計畫，新增投資額達2億澳元，並持有8億澳元的「乾火藥」（Dry Powder，即待投資金）隨時準備進場；其中Sydney One數位資產開發案進展順利，涉及規模超過9億澳元。私人信貸業務表現尤為亮眼，資產管理規模（AUM）成長了13%，擁有高達40億澳元的潛在投資管道（Pipeline），公司計畫在今年6月30日前鎖定更多委託案。

**攜手KKR深化能源轉型投資佈局**

在備受矚目的能源轉型領域，HMC Capital(HMCLF)已確保並獲得資金支持，將投入8億澳元於電池儲能系統（BESS）專案。執行長David Di Pilla透露，該項目與全球投資巨頭KKR建立了真正的長期合作夥伴關係，雙方享有共同權利與控制權。在資金結構上，KKR將提供BESS項目90%的資金，整體採用60%債務、40%股權的結構。這項合作不僅確保了專案的資金來源，也為未來總計40億澳元的能源轉型部署機會奠定基礎。

**營運現金流變動源於營運資金時程差異**

針對投資人關注的總營運現金流減少問題，財務長解釋，這並非結構性問題，而是源於營運資金（Working Capital）的時程堆疊效應。主要原因是公司對旗下管理基金（如HCW和UHF）提供了部分支持，相關的管理費用雖然已經應計（Accrued），但採取遞延支付的方式。公司強調，平台的營運與開發支出均已獲得充分的資金支持，預期未來這些投資機會將帶來具吸引力的回報。

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