為了應對充滿挑戰的市場環境，知名食品大廠卡夫亨氏(KHC)宣佈了一項重大的策略轉折，決定暫停原定的公司分拆計畫，將資源集中於核心業務的重整。執行長 Steven Cahillane 強調，公司目前的重心應放在恢復品牌競爭力上，而非被分拆所需的龐大工作量分散注意力。這項決策顯示出管理層希望透過強化現有優勢，讓公司回歸應有的市場地位，並確保將百分之百的精力用於推動營收重返成長軌道。

鎖定北美雜貨業務，行銷與商業能力全面升級

卡夫亨氏(KHC)計畫投入六億美元的額外資金，主要用於重振有機成長並提升市佔率。這筆資金將針對價格策略、產品創新、包裝改良及商業能力建設進行優化，其中約有一半的預算會直接用於品牌與消費者面向的改善。管理層特別指出，投資將重點鎖定在「北美雜貨業務」以及旗下的指標性品牌，例如亨氏（Heinz）番茄醬與費城（Philadelphia）奶油乳酪，期望透過精準的資源配置，鞏固其在核心市場的領導地位。

預計下半年顯現成效，目標二〇二七年重返成長

關於投資效益的時間表，執行長 Cahillane 表示，大部分的額外投資將在今年第二季開始顯著增加。公司預期在今年下半年就能看到趨勢的改變，並扭轉市佔率下滑的局面。展望更長遠的未來，管理層的目標是在二〇二六年底前改善營運趨勢，為二〇二七年的有機成長奠定堅實基礎。儘管美國補充營養援助計畫(SNAP)的變動預計將帶來一百個基點的負面影響，公司計畫透過調整價格架構和包裝尺寸來緩解此衝擊。

財務長指出市佔率回升，新興市場表現強勁

財務長 Andre Maciel 透露，過去十三週的數據顯示公司已轉向市佔率成長，特別是在「風味提升」（Taste Elevation）類別中，有七成的營收正在獲取更多市佔，美國市場表現尤為穩健。此外，除了印尼市場外，新興市場持續繳出亮眼成績，整體成長接近雙位數，其中包含銷售量的實質增長。針對資本配置，公司將優先把多餘現金用於業務發展，其次是減少債務，待槓桿目標達成後才會考慮股票回購。

全球第五大食品商，卡夫亨氏致力於多國銷售版圖

卡夫亨氏(KHC)於二〇一五年由卡夫與亨氏合併而成，是北美第三大、全球第五大的食品和飲料製造商。除了同名品牌外，旗下產品組合還包括 Oscar Mayer、Velveeta 和 Philadelphia 等知名品牌。公司在北美以外的地區擁有廣泛的分銷網絡，產品銷往全球一百九十多個國家和地區，國際市場約佔其綜合銷售基礎的五分之一。

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