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美股天然有機食品大廠漢恩食品(HAIN)發布重大策略調整，宣布將旗下北美零食業務以1.15億美元現金出售給 Snackruptors。執行長 Alison Lewis 指出，這項資產剝離計畫是公司轉型的關鍵時刻，未來將更專注於高利潤的成長型產品，藉此改善現金流並強化財務結構。
聚焦茶飲與嬰兒食品核心業務，漢恩食品透過資產剝離優化獲利結構與現金流
漢恩食品(HAIN)此次出售的北美零食業務雖然佔該公司2025財年淨銷售額的22%，以及北美部門銷售額的38%，但在過去12個月中對息稅折舊攤銷前盈餘（EBITDA）的貢獻卻微乎其微。公司決定割捨這塊「只賺營收不賺錢」的業務，將所得資金用於償還債務，以此降低財務槓桿壓力。
出售完成後，漢恩食品(HAIN)在北美的業務重心將轉移至三大旗艦類別：茶飲、優格以及嬰幼兒食品，同時持續發展備餐產品。管理層特別強調，這些產品類別被定位為「抗 GLP-1」產品（意指較不受減肥藥物普及影響的食品類別），具有更穩健的市場需求。
財務長 Lee Boyce 表示，雖然剝離零食業務會帶來短期的營收缺口，但預期此舉將顯著提升獲利能力。重組後的北美投資組合，其毛利率預計將超過30%，EBITDA 利潤率則可望達到低兩位數水準，展現出更強勁的獲利體質。
第二季財報顯示營收下滑與虧損，轉型計畫迫在眉睫需加速執行
在公布出售案的同時，漢恩食品(HAIN)也揭露了2026財年第二季的財務數據。該季有機淨銷售額較去年同期下滑7%，主要受到北美與國際市場銷售疲軟影響。調整後毛利率為19.5%，較去年同期大幅減少了340個基點。
獲利方面，排除重組費用後，該季調整後淨虧損為300萬美元，每股虧損0.03美元；相比之下，去年同期則有800萬美元的調整後淨利，每股盈餘0.08美元。這些數據反映出公司面臨的營運逆風，也解釋了管理層為何急於進行大刀闊斧的資產重組。
儘管營收下滑，公司在營運效率上仍取得進展。北美的服務水平達到96%，創下近期新高；銷售及行政費用（SG&A）較去年同期減少13%，相當於節省了6100萬美元。自由現金流也從去年的2500萬美元提升至3000萬美元。
管理層樂觀看待下半年表現，致力解決滯留成本與債務到期問題
展望未來，漢恩食品(HAIN)預計在完成零食業務剝離後，將面臨約2000萬至2500萬美元的滯留成本（Stranded Costs）。財務長承諾已制定詳細計畫，預計在6至12個月內透過成本控管與生產力提升來消除這些影響，確保利潤率目標順利達成。
針對2026年12月即將到期的信貸協議，公司表示正與銀行團保持建設性對話，並持續評估再融資或進一步資產出售的可能性。管理層重申，下半年的營收與獲利表現將優於上半年，並將持續執行「致勝五行動」策略，為股東創造長期價值。
