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Lucky Strike(LUCK)力拚轉型！併購加州最大水上樂園助攻獲利，目標2026年底達200家據點
同店銷售微幅成長，活動業務與零售端展現強勁韌性
Lucky Strike Entertainment Corporation(LUCK)在2026財年第二季繳出穩健成績單，創辦人兼執行長Thomas Shannon指出，受惠於零售與聯賽業務的持續強勁，同店銷售成長0.3%，總營收成長2.3%。值得注意的是，過去幾季拖累業績的活動業務在1月份出現顯著轉折，以雙位數成長開啟新的一年。公司管理層對業務前景展現高度信心，並將持續優化營運體質。
併購Raging Waters並重塑品牌，年底前將逐步汰除Bowlero品牌
為擴大營運版圖，Shannon宣布收購加州最大水上樂園Raging Waters，預計將在6月與9月的季度為公司貢獻顯著的EBITDA（稅前息前折舊攤銷前獲利）。此外，公司確認品牌整合計畫正按進度執行，預計在今年底前讓Bowlero品牌退場，未來將專注經營Lucky Strike與AMF兩大品牌。隨著品牌重塑計畫推進，公司目標在2026年底前將Lucky Strike的據點拓展至200家，並在今年稍晚推出更新後的AMF品牌形象。
餐飲與非酒精飲料營收大增，有效抵銷氣候與酒類銷售下滑衝擊
在具體財務數據方面，零售食品銷售表現亮眼，成長達10.9%，非酒精飲料銷售更是大幅成長26.2%，金額增加200萬美元，有效緩衝了零售酒類下滑4.7%的影響。然而，財務長Robert Lavan指出，1月份與12月的暴雪天氣分別造成500萬美元與200萬美元的營收損失。此外，公司亦面臨成本上升壓力，中心人事成本年增600萬美元，行銷投資則增加500萬美元。
營運策略轉向平衡獲利，承諾削減低效投資以提升利潤率
展望未來，管理層表示將從單純追求有機成長，轉向「平衡同店銷售成長與EBITDA擴張」的策略。Lavan強調，目前的業績表現仍在去年8月發布的財測範圍內，但未來的投資將更具針對性且經過更嚴格的評估。針對法人對於利潤率受壓縮的擔憂，公司表示已意識到部分投資回報不如預期，接下來將削減無效支出，並專注於能帶動營收的服務、勞動力與行銷項目。
數位行銷成效顯著，線上營收與預訂轉換率雙雙提升
總裁Lev Ekster透露，公司在數位行銷方面取得顯著進展，本季媒體曝光數年增200%，突破10億次大關。透過動態定價策略與行銷合作，線上營收年增28%，預訂轉換率更提升了兩倍。此外，導入平板點餐系統後，平均客單價提升約7%，且客戶淨推薦值（NPS）在10月達到78.7%的高點，顯示科技導入對營運效率與客戶滿意度均有正面助益。
