Lucky Strike Entertainment Corporation(LUCK)在最新的季度財報會議中，展現了營運策略的重大轉變與擴張野心。儘管面臨天氣因素干擾，公司仍繳出營收成長成績單，並宣布收購加州最大水上樂園Raging Waters，預計將顯著挹注夏季獲利。管理層同時確認品牌整併計畫，目標在2026年底前將Lucky Strike品牌據點擴增至200家，展現對未來營運的高度信心。

營收與同店銷售雙成長，一月活動業務強勁反彈提振信心

Lucky Strike(LUCK)創辦人兼執行長Thomas Shannon指出，第二季同店銷售成長0.3%，總營收成長2.3%，主要歸功於零售和聯賽業務的持續強勁表現。值得注意的是，過去幾季拖累同店銷售的「活動業務」在一月份出現顯著轉折，以強勁的雙位數成長開啟新的一年。

雖然整體零售同店銷售僅微幅成長1.7%，但細項數據顯示「零售食品」表現亮眼，大幅成長10.9%。儘管零售酒精飲料下滑約4.7%，但非酒精類飲料營收逆勢大增26.2%，相當於增加200萬美元營收。總裁Lev Ekster特別提到，手工檸檬特調飲料的年化營收貢獻已超過500萬美元，未來計畫將新款飲料推廣至更多據點。

策略轉型整併品牌資源，Raging Waters加入將顯著貢獻EBITDA

為了優化品牌效益，Shannon宣布公司將在年底前逐步淘汰Bowlero品牌，將集團資源集中於Lucky Strike與AMF兩大品牌，並計畫在今年稍晚推出更新後的AMF品牌形象。這項整併計畫是公司達成2026年底前擁有200家Lucky Strike門市目標的關鍵一步。

此外，公司宣布收購加州最大水上樂園Raging Waters。管理層預期這項收購將在6月和9月的季度中貢獻顯著的EBITDA（稅息折舊及攤銷前獲利）。加上三個新開設的家庭娛樂中心，公司預計夏季月份的獲利將出現明顯的季節性增長。

線上營收年增28%展現數位實力，將削減低效投資改善利潤結構

在數位行銷方面，Lucky Strike(LUCK)取得突破性進展。本季度媒體曝光數超過10億次，遠高於去年同期的3.4億次。這一成效直接反映在業績上，線上營收年增28%，預訂轉換率更是提高了一倍。平板電腦點餐系統的導入也發揮效益，平均客單價提升約7%。

然而，成本壓力與外部因素仍是挑戰。財務長Robert Lavan指出，中心薪資支出年增600萬美元，行銷投資增加400萬美元。此外，一月份的風雪造成500萬美元的營收損失，十二月風雪亦造成200萬美元影響。鑑於過去兩年部分投資造成約3億美元業務的拖累，管理層表示將採取更平衡的策略，削減低效支出，專注於能提升頂層營收的服務與勞動力投資。

法人關注利潤率與投資回報，管理層重申維持全年財測指引

面對分析師對於EBITDA指引可實現性及投資回報率的質疑，管理層展現堅定立場。財務長Lavan重申：「我們絕對仍在8月發布的財測範圍內。」他強調，儘管天氣造成干擾，但零售、聯賽和活動業務的動能依然強勁，且一月份業績已出現雙位數成長。

管理層表示，目前的營運重心已從單純追求有機成長，轉向平衡同店銷售成長與EBITDA擴張。未來的投資將更具針對性、更審慎，並設定更高的回報門檻。雖然分析師對利潤率持謹慎態度，但公司高層以「對業務信心非常高」回應市場疑慮，並致力於透過營運效率提升來優化獲利表現。

關於 Lucky Strike Entertainment (LUCK)

Lucky Strike Entertainment 是一家主要經營保齡球館、家庭娛樂中心及水上樂園的休閒娛樂公司。旗下擁有Lucky Strike、AMF等知名品牌，提供結合餐飲、保齡球與活動賽事的綜合娛樂體驗。

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