知名食品飲料巨頭百事公司(PEP)近期公佈其管理層對未來營運的展望，將成長重心鎖定在北美市場的復甦。執行長 Ramon Laguarta 提出了一項針對性的「親民價格策略」，旨在吸引對價格敏感的中低收入消費者，同時透過與零售商的合作，大幅擴展旗下零食品牌菲多利（Frito-Lay）的貨架陳列空間，展現出強烈的進攻企圖心。

鎖定中低收入戶推親民價，菲多利上架空間預計達雙位數成長

面對消費者荷包緊縮的挑戰，百事公司(PEP)採取了「精準打擊」的定價策略。執行長 Laguarta 指出，這並非全面性的降價，而是針對特定品牌、包裝形式與通路進行投資，這些舉措在測試市場中已展現良好的投資報酬率。更關鍵的是，透過價格投資，公司成功與零售通路達成協議，預計菲多利在主要走道與周邊陳列區的平均上架空間將獲得「雙位數」的增長，這將成為推動銷量的重要動能。

撙節成本轉作行銷銀彈，廣告預算將在2026年顯著回升

為了支撐價格投資與擴大市占，財務長 Stephen Schmitt 強調公司正處於「進攻模式」。雖然2025年的廣告支出減少了5億美元，但這是基於行銷效率的優化。展望2026年，百事公司(PEP)計畫重新增加廣告預算，以支援包括樂事（Lay's）、佳得樂（Gatorade）和桂格（Quaker）在內的品牌重塑與大型行銷活動。Schmitt 表示，這些投資均已納入財務指引，並將透過生產力提升所節省的成本來提供資金，確保獲利能力不受侵蝕。

北美市場成成長引擎，預期上半年銷量與營收同步轉強

管理層對2026年的營運前景抱持樂觀態度，特別是對於北美業務的加速成長充滿信心。百事公司(PEP)預期菲多利部門在今年初即可見到銷量與淨營收的成長，並設定了全年銷量、營收與營運利潤率同步提升的目標。Laguarta 解釋，雖然國際市場預計維持中個位數的穩定成長，但公司整體的加速動力將主要來自北美，尤其是食品業務的復甦，以及新收購品牌如 poppi 對有機成長的貢獻。

正面迎擊減肥藥挑戰，透過小包裝與高蛋白產品留住消費者

針對市場關注減肥藥（GLP-1）普及可能衝擊零食飲料需求的疑慮，Laguarta 採取了務實的應對態度。他表示，公司已假設 GLP-1 藥物的使用將更為廣泛，並為此制定了因應策略。百事公司(PEP)將透過推廣小份量包裝控制熱量、強化水份補充產品（Hydration），以及開發富含纖維與蛋白質的創新產品，來滿足注重健康的消費者需求，化潛在危機為轉型契機。

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