波克夏海瑟威(BRK.B)傳奇副董事長查理蒙格（Charlie Munger）雖然已於 2023 年辭世，但他留下的投資智慧仍深刻影響著全球市場。蒙格生前以謙遜聞名，儘管他在塑造波克夏海瑟威的投資策略上扮演關鍵角色，卻鮮少將功勞歸於自己。他在 2020 年於加州雷德蘭茲論壇（Redlands Forum）接受訪談時直言，他巨大的財務成就並非源於過人的天賦，而是來自生活中偶然學會的幾個簡單思維技巧。蒙格強調自己雖然頭腦不錯，但絕非神童，能取得驚人成果全靠這些意外學會的「把戲」。

逆向思考找出失敗原因並極力避免是達成目標的捷徑

蒙格最推崇的策略是「逆向思考」（Invert），意即先反問什麼因素會阻止自己達成目標，然後不惜一切代價避開這些路徑。他回憶二戰期間在美國陸軍航空隊擔任氣象預報員的經歷，當時他的任務是為飛行員製作氣象報告。為了把工作做好，他問了一個大多數人不會問的問題：「我要如何才能殺死這些飛行員？」

這聽起來雖然極端，但蒙格指出這正是關鍵所在。他分析出導致飛行員死亡的兩大主因：一是讓飛機進入無法負荷的結冰環境，二是讓飛機飛入耗盡燃油卻無法降落的區域。因此，他瘋狂地專注於協助飛行員避開這兩種危險。這種先設想最壞情況並加以排除的邏輯，後來成為他在波克夏海瑟威(BRK.B)進行投資決策時的核心護城河。

透過不斷修正預估範圍的上下限能精準鎖定決策落點

蒙格提到的第二個心法來自於他接受火砲與迫擊砲射擊訓練時的經驗。在訓練中，教官教導他如何判斷距離：有時要預估得遠一點，有時要預估得近一點，透過這種「過與不及」（Over and Under）的調整，直到砲彈能精準落在目標點爆炸。

蒙格坦言，他後來雖然沒有真的發射過砲彈，但這套思維模式卻伴隨了他的一生。每當他在商業上需要決定某件事物的規模或範疇時，他都會運用這種由兩端向中間收斂的心理技巧，透過不斷評估上限與下限，最終找出那個能發揮最大效益的精準落點（Kapow）。

過度追求完美盡職調查往往顯示出決策者思考缺乏清晰度

作為律師出身的蒙格，強調在處理複雜的現實問題時，堅守基本原則至關重要。他觀察到許多公司和個人在做出關鍵決策前，會花費大量的時間與資源進行盡職調查（Due Diligence），但他認為這往往反映出決策者思路不夠清晰。

蒙格指出，投資與決策不需要追求完美，在許多情況下，只要有 96% 的把握就已經足夠。他直言看到許多人過度執著於盡職調查的細節，反而暴露了他們作為思考者的弱點。對於蒙格而言，掌握核心邏輯比蒐集無窮盡的次要資訊更為關鍵，這也是他在波克夏海瑟威(BRK.B)能夠迅速做出重大投資判斷的原因。

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