委內瑞拉一直是百事可樂(PEP)和可口可樂(KO)兩大汽水巨頭的重點市場，因為該國擁有石油驅動的收入、大量的城市消費者，以及相較於其他南美和中美國家更高的汽水消費量。數十年來，委內瑞拉曾是拉丁美洲最賺錢的可樂市場之一，也是品牌推廣的重要據點，但經濟和政治動盪大幅改變了這一市場。百事可樂(PEP)於1940年首次進入委內瑞拉，並透過Cisneros集團將百事打造成該國的主要可樂品牌，直到1996年Cisneros突然將裝瓶業務轉移至可口可樂(KO)。

百事可樂在委內瑞拉的市場重返策略

面對突如其來的變局，百事可樂(PEP)與當地領先的食品和飲料集團Empresas Polar成立全國性飲料合資企業，再次進入市場。這家新的百事可樂委內瑞拉合資企業負責生產和分銷百事飲料，同時擁有委內瑞拉的零食和食品企業，如PepsiCo Alimentos S.C.A.，生產薯片等包裝食品。這種結構意味著百事的核心裝瓶和市場進入業務由當地控制的Polar-百事可樂合資企業運營，而百事可樂(PEP)則是品牌持有者和少數股權合夥人，而非全資子公司。

可口可樂在委內瑞拉的持續存在

可口可樂(KO)則透過與Coca-Cola FEMSA(KOF)相關的當地裝瓶商繼續在委內瑞拉營運，儘管業務已經去整合化，並在受限且高風險的環境中運作。Coca-Cola FEMSA(KOF)在公司的財務報告中將其在委內瑞拉的投資稱為「KOF Venezuela」。

美國對委內瑞拉的影響可能帶來的機會

美國對尼古拉斯·馬杜羅總統的行動以及美國在委內瑞拉的增加介入，可能為百事可樂(PEP)和可口可樂(KO)提供機會，使其在中期內能夠改善供應鏈管理、工廠現代化和貨幣穩定，以重新調整其在這個曾經重要的拉丁美洲市場的策略。

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