在面對市場挑戰的背景下，Essity AB(ETTYF)於2025年第三季創下了利潤新高。該公司在財報電話會議中分享了多項關鍵資訊，顯示出其在市場中的彈性和策略。

價格策略與成本管理

Essity在消費者衛生紙及其他業務中面臨激烈的價格競爭，並透過選擇性的價格調整來促進專業衛生業務的增長。儘管在醫療保健、專業衛生及嬰兒產品中出現價格的逐步下降，但這些都是經過深思熟慮的策略。消費者衛生紙也略微下降。

成本節省與再投資計畫

Essity計畫將節省下來的100億元成本主要用於盈利增長，並透過增加的營運槓桿來提高利潤率。這些資源的重新分配將有助於推動銷量增長，從而改善利潤率。

業務重組與責任劃分

Essity的業務重組旨在將個人護理和衛生紙從消費品單位中分離，以創造端到端的責任體系。這種方法允許公司在創新、行銷、供應鏈和銷售方面更專注，並根據特定的業務驅動因素優化運營。

併購潛力與資本配置

Essity維持每年增加股息的政策，並將股票回購視為經常性的資本配置方式。強大的資產負債表使公司能夠投資於有機增長、減少槓桿及追求創造價值的併購機會。

美國關稅影響

在第三季，Essity因美國關稅支付了約1.1億元，但預計第四季將減少至約7,000萬元，因為加拿大政府已取消對美國出口至加拿大的關稅。

拉丁美洲的強勁表現

儘管市場條件艱難，Essity在拉丁美洲的表現依然強勁，尤其是在女性品牌、墨西哥的消費者衛生紙及失禁產品線。這一增長主要由行銷、新創意及促銷活動驅動。

成本節省與成長策略的平衡

Essity的100億元成本節省計畫旨在推動更高的銷量增長和市場份額提升，這將透過營運槓桿和產品組合改善來加強利潤率，而不僅僅是削減成本。

嬰兒護理類別的市場變化

歐洲的嬰兒護理類別因出生率下降而受到影響，但價格敏感性被視為暫時性的。Essity的自有品牌業務仍然具備創造價值的潛力，儘管第三季因激烈的價格競爭而使銷量降低。

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