Nike 在面對激烈的市場競爭中，CEO Elliott Hill 提出創新與運動為核心的策略，旨在重建消費者信任並贏回貨架空間。

Nike 正在努力進行一場復甦之戰。作為全球最大的運動服飾品牌，其市值仍不到疫情期間的一半，而去年該股遭遇歷史上最糟糕的交易日，一天內損失了 280 億美元的價值。如今，CEO Elliott Hill 在他就任近一年後表示，公司正在找到自己的立足點。在位於俄勒岡州比佛頓的總部接受獨家訪問時，Hill 概述了一項以創新、運動和重建消費者信任為核心的策略。他指出，過去幾年增長放緩和競爭加劇使得公司必須重新調整方向。

Hill 強調，「我的第一天工作時，我的簡報提到兩個關鍵：我們是一家運動公司，也是成長型公司。」他認為，當運動領域增長時，整體市場也會隨之擴大，這將有助於公司的發展。作為 Nike 三十年的老將，他已經重新組織公司結構，以單一運動為主軸，而不是按照男裝、女裝和童裝等產品類別來劃分。這樣的目標是「恢復運動的敏銳度」，並與快速崛起的競爭對手如 On Running 和 Hoka 展開正面較量。

分析師指出，Nike 在產品創新上的缺乏以及近年從批發商渠道撤退，使得這些新興競爭者有機可乘。「那是一個錯誤，」SW Retail Advisors 的總裁 Stacey Widlitz 說道。「當你退出這個渠道，且不再提供最佳和最新的產品時，其他人便會填補那些貨架。」前 CEO John Donahoe 時期，Nike 開始優先考慮直接面向消費者的銷售模式，但隨著 Covid 封鎖逐漸解除，Nike 來自直營渠道的收入開始停滯。Hill 承認競爭非常激烈：「我們開啟了貨架空間，如今需要重新贏回它。但我們的團隊對轉變新的攻擊策略感到興奮。」雖然 Hill 沒有透露未來的具體創新或產品發布計畫，但公司仍面臨清理過剩庫存及抵消 15 億美元關稅成本的挑戰。

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