亞馬遜(Amazon, AMZN)在工作與生活平衡方面的聲譽並不理想。無論是藍領工人在倉庫和配送車輛中，還是白領員工在公司辦公室中，亞馬遜的員工滿意度通常低於競爭對手。根據Glassdoor的數據，資訊科技公司的平均評分在3.7到3.9星之間，而亞馬遜的評分為3.6星。亞馬遜創辦人貝佐斯在一次訪談中表示，他更喜歡「工作與生活和諧」這個詞，因為「如果你在家裡感到快樂，那麼你在工作中會表現得更好」。這些觀點也反映在亞馬遜的返工政策上。

亞馬遜的返工政策對人才招募造成影響

亞馬遜擁有科技業中最嚴格的返工政策之一，要求白領員工每週五天到辦公室上班，並要求在疫情期間搬遷的遠端工作者返回「樞紐」辦公室。這一政策於2023年由現任CEO安迪·賈西(Andy Jassy)宣布，取代了允許員工每週最多在家工作兩天的混合模式。根據BI報導，這一策略成為亞馬遜招募人員中「最受爭議的話題之一」，尤其是在招募擁有生成式AI技能的高需求人才時。彭博社報導，甲骨文(Oracle, ORCL)在過去兩年中因亞馬遜的返工政策而挖走了超過600名亞馬遜員工。

貝佐斯回顧亞馬遜的成功之路

貝佐斯最初構想的亞馬遜，當時名為Cadabra，是一家線上書店。如今，亞馬遜已經成為集雜貨、包裹配送、自動駕駛車輛、服裝和雲端運算等多元化業務於一身的電商巨頭。貝佐斯表示，他有幸聘請了一些最優秀的人才，他們的創意幫助公司避免了災難。「作為創辦人，我有幸能夠聘請我的導師。我會聘請這些有經驗的高級主管，並向他們學習。」這些經驗豐富的高管為亞馬遜的成功奠定了基礎。

這篇報導最初於2025年10月12日由TheStreet刊登在職場、就業與工作新聞欄目中。

權知道

我們重視「知」的權利 不惜抽絲剝繭、深入調查 只為讓投資人不錯過重要的投資訊息