Nike的重振計畫已顯示出初步進展，但要恢復盈利成長仍需一段時間。Nike的執行長Elliott Hill在接受訪問時表示，公司正專注於三大品牌和多項運動，這些品牌和運動在全球190個國家處於不同的發展階段。Hill指出，投資人期待Nike能夠回到中至高個位數的營收增長和強勁的利潤率，但這需要時間。

策略調整：從數位銷售回歸批發

Hill自去年十月接任執行長以來，努力逆轉前任執行長John Donahoe的策略，Donahoe曾專注於直接向消費者銷售鞋類和服飾。Hill則將重心轉回批發商，並努力奪回被競爭對手佔據的貨架空間。Hill表示，雖然疫情期間數位銷售策略有效，但隨著實體零售的回歸，消費者希望在多元管道選購商品。

重組業務：專注於運動細分市場

Hill正在調整公司的業務分段，將其回歸到歷史根源。與其將公司分為女性、男性和兒童類別，Hill將公司結構重新設計，以專注於個別運動。這種跨功能的小型團隊能更好地滿足不同運動員的需求，幫助Nike在創新方面取得進展。

面臨的挑戰：關稅和宏觀經濟因素

Nike在最近的財報中警告，預計今年的關稅成本將達到15億美元，高於6月預測的10億美元。這將對其毛利率造成1.2個百分點的影響。Hill表示，公司正努力通過供應商、工廠和零售合作夥伴來抵消關稅成本，並實施價格調整以緩解影響。

Nike的重振之路雖然艱難，但許多業內人士仍對其完全復甦抱有期待。然而，宏觀經濟挑戰將使這一過程更加困難。Hill強調，Nike的目標是讓整個產品組合共同推動營收和利潤的增長，為所有投資人帶來回報。

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