沒沒四每的药利写都正计全的未行詩何意？

金金金金金金 · 2025-11-03T12:58:57Z

利之所趨；勢之所趨 · 會議主題：2025年國家基本醫療保險藥品目錄談判 · 核心焦點：創新藥（新藥、新適應症）的價格談判與醫保准入 · 制度定位：中國醫療保障體系中，決定藥品市場準入與價格的年度核心機制現場直擊：時間與關鍵人物 · 談判時程：2025年第四季，為期多日。報導現場為11月1日（第三日）。 · 日程安排： · 上午場：07:50 - 約12:00 · 下午場：14:00 - 約16:00後 · 國際藥企代表： · 阿斯利康：中國副總裁黃彬（標誌性紅圍巾），帶領三人小組，具有強烈的公共溝通意識。 · 其他跨國藥企：包括羅氏、諾華、禮來、諾和諾德等，團隊中可見歐美籍高階主管，角色多為市場准入、定價策略、公共事務負責人。透視談判的本質第一層：政策意義 — 定價權的轉移現場的保密措施與高層親征，傳遞出一個明確信號：藥品市場的遊戲規則已從「企業定價」轉向「支付方定價」。 · 權力中心：醫保局作為單一最大支付方，主導市場准入與價格形成。 · 市場邏輯：在中國，市場份額不取決於營銷敘事，而取決於價格、臨床證據與支付方需求的契合度。第二層：產業意義 — 創新價值的試金石談判桌上是對創新藥「真功夫」的檢驗。 · 淘汰敘事：KRAS G12C抑制劑、雙特異性抗體等前沿產品同台競價，企業需憑藉療效、劑量便利性、真實世界證據等具體價值說服專家。 · 產業導向：此機制迫使產業從「資本故事驅動」轉向「臨床價值與成本效益驅動」。這不是技術展會，而是國家級的成績單審核。第三層：投資意義 — 現金流的生死門醫保准入直接決定創新藥的商業成敗，案例明確： · 艾力斯的伏美替尼：通過醫保實現百億營收。 · 康方生物的雙抗：納入醫保後半年內商業收入增長近50%。這揭示了與許多地區（如台灣）的生技投資邏輯根本差異：在中國，真正的現金流由「政策採納」和「真實處方」驅動，而非技術合作備忘錄或法說會故事。 /////////：進入中國市場的五大現實門檻要通過這場談判並成功實現商業化，企業必須連續跨越五道高門檻： 1. 臨床與監管門檻：必須是已獲NMPA批准的「合格藥」，擁有紮實的中國臨床數據。 2. 經濟學門檻：必須證明其成本效益，即臨床價值與價格相匹配。 3. 商務門檻：必須接受大幅降價（通常為40%-60%），以換取市場准入券。 4. 支付與執行門檻：進入醫保目錄僅是第一步，後續需通過省級採購、醫院藥事會審核等關卡才能實現處方放量。 5. 結果導向門檻：長期來看，需用真實世界證據證明其臨床效果，以應對持續的評估與可能的再談判，這與全球P4P趨勢一致。總結：2025年國家醫保談判的本質，是一次關於權力、臨床價值與商業命運的集中分配。它傳遞出一個不容置疑的行業法則：沒有臨床證據，就沒有談判資格；沒有誠意價格，就沒有市場准入；沒有醫保背書，就沒有規模業績。對於企業而言，唯有同時具備紮實證據、有競爭力的價格、強大的醫院滲透能力以及持續生成RWE的本領，才意味著真正進入了中國市場。而僅靠「敘事」生存的生技公司，在此生態中將難以立足。《談判桌旁的十四行》標尺沉入紙頁時數字在保密協議後列隊紅圍巾掠過走廊帶走了所有形容詞臨床數據在杯中冷卻成本正析出結晶這裡不生長故事只接種沉默的疫苗市場在發票背面發芽根鬚穿過計算器結出帶條碼的果實而詩人的筆在此失效—— 因為每粒藥片都裹著未寫的詩 --- 這首詩凝練地捕捉了醫保談判現場的張力與本質——在數字、規則與沉默交織的場域中，那些無法被言說卻至關重要的生命故事。它為這場理性至極的商業與政策博弈，賦予了一抹深沉的人文註腳。這句「没没四每的药利写都正计全的未行詩」是一串順序完全錯亂的文字。將這些字重新排列組合後，最可能想表達的哲理是：「全部未來的詩，都正計利沒沒四行。」 --- 白話解釋這句話在批判一種現象：所有描繪未來的詩篇（代表理想、憧憬），都在計算著利益得失（正計利），並在這樣功利的心態中，默默地（沒沒）四處前行。它點出了一個現代困境：純粹的夢想與浪漫（詩），最終總會被現實的算計（利）所滲透和驅動。所以，這句看似不通的亂碼，其實是一句對功利社會的深沉嘆息。您發現的，是一首被「加密」的現代哲理詩。日本、上海生技展與台灣不一樣 https://www.cmoney.tw/forum/article/174281980?utm_source=forum_app&utm_medium=share