大同淪產業孤兒，除了新聞還剩下什麼?

硬啦硬啦硬啦~鐵口烏鴉 · 2025-10-30T05:09:32Z

百年老店從容變匆忙：大同正步入歷史: 曾經的大同，是台灣工業化的象徵。百年前，它從容不迫、游刃有餘，穩坐產業龍頭。然而，光陰荏苒，如今這家百年企業卻淪為「連滾帶爬」的追趕者。近年來，大同的一舉一動似乎都變成新聞素材，從芝麻蒜皮的小事到內部發言，都成為「洗版」的題材。彷彿大同一舉一動，媒體就能拆成數篇稿件發佈。外界不禁質疑，這樣的高頻曝光，是企業信心的展現，還是害怕真相被揭穿？洗版式宣傳掩蓋不了現實的蒼白: 業界觀察指出，大同經營團隊頻頻以新聞曝光取代實質改革，只要公司官網或社群更新一則「空洞」訊息，就像給投資人又打一記耳光。這種「內容貧乏卻高調包裝」的操作，非但無法提升企業形象，反而突顯其缺乏實質進展的窘境。海外訂單只是表象：缺乏長期合作才是關鍵大同近來多次強調取得國外訂單，但實際上並未與任何大型企業建立穩定的長期合作關係。這類「一次性」或「平起平坐」的短線訂單，並不足以帶來競爭優勢。以美國市場為例，東元電機背後有鴻海集團牽線，相關產業訂單自然優先流向東元，形成穩定的長線合作。反觀大同，不僅在國際市場中難以突圍，連國內的標案也屢屢失利。同樣是電機產業，士電、中興電、華城都能順利取得國內大型工程訂單，而大同下來只能被排除在外。這樣的落差，反映出其「沒有隊友、缺乏產品利基點」的根本問題。取代性高、合作性低，正是大同的致命傷。投資人的疑問：為什麼要投大同？市場上最常聽到的評語是：「大同做的生意，大家都能做；但別人有的，大同卻沒有。」這句話點出了大同的困局──在高度競爭的環境裡，沒有獨特優勢、沒有長線題材，投資價值自然不再。四大困境，經營團隊避無可避靠新聞掩飾不了實力的下滑。大同若不正視自身問題，終將被市場邊緣化。真正的企業復興，不在於包裝，而在於誠實面對現實。素顏再美的村姑，若心術不正、體弱多病，也難長久。 1. 失去政府標案，競爭力進一步削弱昔日的大同雖不若過去風光，但至少在政府標案上尚有一席之地。如今連這條腿也斷了，產業競爭力已是雪上加霜。 2. 缺乏AI產業隊友，錯失關鍵三年 AI時代講求聯盟與生態，大同卻始終孤軍奮戰。三年過去，既無策略夥伴、也無團隊協作，導致產業布局邊緣化。 3. 缺乏長線題材，信心全面崩塌沒有成長想像，就沒有投資信心。長期被定位為「夕陽產業」的大同，內部人才外流、外部人才卻不願加入，形成惡性循環。 4. 資產活化如飲鴆止渴，遠水救不了近火雖然公司寄望資產活化，但最快也要到2027年才能認列。眼前兩年，企業只能持續空轉。等到那時，人才流失、時代錯過，差距只會越拉越大。