過時的郭台銘是鴻海集團負資產

追蹤的人都會發財 · 2025-01-22T04:42:41Z

原來曾經帶領鴻海壯大的郭台銘，在地緣政治複雜的時代，對鴻海來說是變成負資產有一篇講 AI 時代的企業競爭力的風傳媒文章，探討中國供應鏈、美國政策的變化，劉揚偉領導的董事會怎麼研擬對策因應。文章後半段寫得特別犀利：新時代下的舊思維，是鴻海發展的最大阻礙，在過去非常長的一段時間內，鴻海幾乎可以與創辦人郭台銘劃上等號，稱得上是郭台銘的「一人公司」。然而這「一人公司」的強人領導路線，卻成了鴻海經營轉型、銜接時代的巨大阻礙。郭台銘長年帝王般的強人領導，令他手下經理人表現宛如聽令的「家臣」，無法建立專業化的決策與反饋機制。比方說，活用併購擴張、海量代工建立低成本供應鏈，雖然低毛利卻能支撐起龐大營收──郭台銘過去憑藉這種策略在電子代工業所向披靡。鴻海工廠所創造的大量就業機會，甚至讓中國領導人雙手奉上土地、水電、稅賦的優惠，邀請富士康前往中國各地設廠。但是當比亞迪、立訊、聞泰等一眾紅色供應鏈崛起後，郭台銘與家臣們很晚才意識到這套「過時」策略的內部隱憂。一方面持續投資中國未能及早分散風險，導致在電池、面板、消費電子等眾多產品線，都發生技術人員與內部機密外流的風險，對手得以不停複製鴻海的模式，蠶食鴻海的訂單。另一方面，當鴻海向日本收購夏普股權、到美國威斯康辛州佈局面板產線時，則犯下過度依賴中國經驗的重大錯誤。郭台銘錯以為帶著資本與就業機會，當地居民、企業與政府就會張開雙臂歡迎。其實各個產業、市場的特性不同，不可能只依賴同一套成功模式。不只是對其他市場經營環境的誤判，就連中國市場本身也改變劇烈。由於人力在內的多項基礎成本增加，2018 年鴻海財報三率一齊衰退，股價應聲下滑，當年市值蒸發高達 7000 億元，郭台銘更因此在股東會上親自向股東鞠躬致歉。此外，郭台銘天真的政治想像、遲鈍的政治判讀，也不只一次帶給鴻海集團巨大的危機。2019 年經營層交棒、郭台銘參選、深超案等事件衝擊，鴻海股價跌至 67 元低點；2024 年郭台銘二度參選，急於表明自己能夠獨立做主、不受中國要脅，公然向中國嗆聲「要沒收鴻海，do it」，導致富士康遭中國兵分多路突襲查稅，鴻海股價又從 110-120 元跌至 94 元，最嚴重一日內市值蒸發上千億。經營環境日益複雜，更需審慎公司治理由種種不光彩的前例可見，郭台銘「一人公司」、「所有權＝經營權」的思維，在過去十年內帶給了鴻海可觀的傷害，甚至延遲了鴻海轉型的時間。郭台銘遲鈍的政治判斷，也令鴻海走了不少的冤枉路，承擔了不必要的風險。不作「茅山道士」的鴻海─劉揚偉如何打造 AI 時代的企業競爭力？ https://www.storm.mg/article/5310377