(圖/shutterstock)

 

對於人類而言，

「工作」是再正常不過的

一種現象、一種狀態，

甚至是一種絕對的常態。

但就是因為這種正常，

所有了很多的異常。

所謂人生百態，工作亦是如此。

 

談及不同工作狀態，

其背後的工作動機與之密不可分。

不論你是出自什麼樣的動機選擇工作，

是薪資、興趣、安全感、亦或挑戰性，

總之，這些動機大致都能歸為

「工作內容」、「驅動力」以及「生活方式」

這幾種類別，造成了當前職場中常態的

三種工作狀態：

「等死」、「找死」以及「作死」。

 

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「等死」的悠閒 代表 :

一直「安於現狀」的員工

對於工作而言，

「等死」到底是一個什麼狀態？

一句話：

被動、不思進取，

坐等老闆 安排工作的狀態。

 

環視你的周圍，

是否有一些人經常閑著無事可做？

問及原因，簡單明瞭：

「安排的工作已經做完，沒事了」。

這是每個企業都會存在的

一種過於安於現狀的員工。

 

他們的特徵印記十分明顯

執行、執行、再執行，

就是一種絕對的「服從」與「聽命」的狀態。

 

 

「安於現狀」的員工

可有可無 隨時都會被取代

這種狀態在過去

或許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法，

便於管理、便於平衡與區分。

但是，在「互聯網」的時代，

老闆的要求更為苛刻，

企業欣賞的絕對不是純粹的服從與被動，

而更多地希望員工是那種不必老闆交代，

就自動自發去工作的人。

 

可有可無的人，一旦危機到來，

就會成為第一個 被淘汰的人。

從另一個角度思考，

科學技術及互聯網發展如此迅速，

作為一名員工，

如果不能夠根據時代以及企業的發展特徵

不斷地提升自我能力的話，

被企業甚至是市場所淘汰，

這一定是情理之中。

 

 

 

「找死」的刺激 代表 :

積極、主動進取的員工

此處「找死」的狀態，

不是真正意義上的自尋死路，

而是尋求涅槃重生。

即在自己的崗位上：

主動、積極進取、

勇於承擔、敢於創新。

 

工作中處於「找死」狀態的人，

他們不會抱怨自己沒有好的項目可做，

更不會認為缺少發展機會，

因為他們主動要求參與更多的工作，

而不是被動地等待機會的到來。

 

 

「找死」狀態下的員工

工作情況 比其他人更好

 

管理學家勞倫斯·彼得

於1986年提出「彼得定律」:

 

在一個層級制度組織中，

每一個員工由於在原有職位上工作表現好（勝任），

就將被提升到更高一級職位；

其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，

直至到達他所不能勝任的職位。

而一旦晉升到不勝任的崗位，

這個晉升過程就會終止，

 

這樣一個人在晉升的階梯上

最終停頓下來的地方，

肯定是他不稱職的地方。

 

由於大多數企業的組織架構都屬於層級制，

因此，要想在職業發展方面有所突破與進展

就需要員工不斷地提升自己，

而「找死」就是這一種節奏，

處於這種工作狀態的員工

無論是薪資水平還是晉升情況

都強其他工作狀態的員工。

 

 

 

「作死」無奈 的兩種代表:

顯性張揚、隱性低調的員工

工作狀態屬於「作死」的話，

有兩種情況，

一種顯性張揚，一種隱性低調。

 

第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，

沒事兒自命不凡認為懷才不遇

卻不能腳踏實地的人，

還有就是動不動就選擇跳槽的人。

面對這種「作死」的節奏，

很多人還不是很明白，

其實他們是因為不自信而抱怨；

因為不能很好地適應、焦慮而自鳴懷才不遇；

更分不清是因為逃避痛苦

還是追求幸福而離開。

 

另一種情況的表現是，

整天抱著一些虛幻的不切實際的想法，

他們的人生，沒有明確可行的目標和方向，

工作沒有熱情，不講方法，不講效率和效益，

上班等著下班，工作盼著假日，

一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，

常常為自己完不成任務找藉口、找理由，

他們的工作狀態一直處於「等」的時間裡，

等指令，等下班，等工資…

 

 

工作上 各種類型的人都有

重要的是「你屬於哪種人！」

員工，眼睛一睜一閉一天確實過去了。

可對於工作的人來說，

每天忙忙碌碌的人，不一定是高績效的人；

每天都在加班的人，並不一定是盡職盡責的人；

每天準時上下班、從不缺勤的人，

不一定是按時交付、完成工作的人；

每天都在埋頭苦幹的人，不一定是高敬業度的人。

 

工作的狀態有很多種，例如，

事不關己、漠不關心的「等死」，

不斷挑戰自我、主動積極的「找死」，

還有碌碌無為的「作死」…

 

捫心自問，對號入座 ─　你屬於哪一種呢？

 

(文章來源)