(圖/shutterstock)

 

 

中庸原來是個極高明的決策學？

年輕的時候讀四書，

只知道死背。

<論語>、<孟子>、<大學>、<中庸>，

這四本被 南宋 朱熹

指定為儒學最重要的四本經典著作，

後來像國家一級考試指定的欽定版教科書，

成了考試必備書，

也成了所有知識份子必須死背的玩意兒。

 

華人的教育法，講求死背硬記。

至於能不能理解呢？

老夫子會說：＂等你年紀大了就會懂了！＂

好了，現在我年紀大了，

重新回頭去看儒學，有懂了嗎？

對我來說，我突然懂了。

孔子講的東西，

原來是一門極高明的領導學，

比法家管理學更上一層樓。

 

繼續看下去...

 

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韓非、商鞅的 企業獲利之道

不只要管理，還得有條規

假如說，

現代的企業經理人必須學商業管理、

企業管理等 MBA

（Master of Business Administration）學問，

那麼，

古代法家如韓非子、

商鞅等人所談的富國強兵之道，

就是這一套企業獲利之道。

 

但對於企業創辦人、

領導人或主宰一個龐大且跨國、

全球化經營的企業集團來說，

光有管理，恐不能勝任，

還必須制定出

能讓企業永續經營的企業文化、

公司治理準則來，

這些精神層次、領導企業長遠走向的文化東西，

就是孔老夫子在 2500 年前所闡述的層次。

 

 

 

孔子：獲利再多，也要有社會責任心

＂人而不仁，如禮何？人而不仁，如樂何？＂

──出自＜論語＞中記載。

翻譯成現代企業語言就是說：

＂一個企業領導者若沒有依循公司治理精神，

就算公司獲利很多又怎樣？

企業家若沒有企業社會責任心，

就算公司品牌知名度很高又怎樣？＂

儒學講的，

其實就是古代的公司治理、品格教育、

企業文化與企業社會責任等等。

 

但...沒有 企業家願意聽

台灣企業主聽到這個一定會說：

＂企業都沒賺錢了，還搞這個？

先教教我怎麼把公司搞大吧？＂

就是這樣，孔老夫子周遊列國，

沒半個國君甩他，

所以他成了曲高和寡的喪家之犬，

每天在兜售企業社會責任卻沒人理他。

 

 

 

除非國家領導者重視、呼籲

終於，一百年、兩百年、

三百年、四百年過去了，

中國進入了漢代，

更進入第三代領導人劉啟（漢景帝）

統一了整個中國並把這個龐大漢帝國

交班給第四代領導人劉徹（漢武帝）的時代，

儒家這一套講求文化、

精神層次的第五項修練，

終於在劉徹的慧眼下，

獨尊儒術而鹹魚翻生，重新受到重視了。

而且這一重視，

就是歷時兩千年而不衰，

造就了整個亞洲文化圈的儒家精神。

 

 

 

從 中庸 看 領導學問

孔子不只講道德

他的經驗 對管理很有一套

做為亞洲華人企業，

不管是台資企業、中資或港資企業，

怎能不重視這一套＂極高明而道中庸＂

（語出＜中庸＞）的領導學問呢？

最近因為應中廣學苑邀請去上了四堂

＜孫子兵法給上班族的啟發與成長＞課程，

順便把儒學做為對照組來給學生做參詳。

把孔子的學問一翻出來看，

我才赫然發現：

＂原來孔子真的很厲害！＂

孔子並非書生論政，

他幹過魯國中都宰、大司空、大司寇，

等於歷練過市長、內政部長等職，

怎能說他對領導管理外行呢？

我們會認為孔子講的東西都是道徳學問，

純然是因為過去儒家封閉式

教育體制的醬缸文化使然。

 

用現代企業管理角度，

重新還原孔子的學問，

其實很有必要。

將來有機會，要多分享相關的東西。

 

 

 

1. 中庸：做人要不站隊、不出挑

今天就只挑一個重點講：中庸。

中庸，古往今來都解釋說：

做人要允執厥中，

做事情要中和而可常且不易。

說穿了，不知所云！

 

用職場厚黑學角度來說：

做人要當中間派、騎牆派，

不要輕易表態；

做事情要平庸點、少出頭，

別攬麻煩事情來做。

說得好，怪不得中國人都很圓滑又阿Ｑ！

 

 

 

2. 當老闆不要輕易表露喜好

但要賞罰分明、引領屬下

但孔子的真正意思是什麼呢？

我來當孔老夫子肚子裡的現代蛔蟲，

幫他翻譯、翻譯如下：

＜中庸＞第一章：

....喜怒哀樂之未發，謂之中。

發而皆中節，謂之和。

中也者，天下之大本也。

和也者，天下之達道也。

致中和，天地位焉，萬物育焉。

現代翻譯：

當一個負責做決策的企業高級領導人，

也就是老闆，

絕不能在部屬面前露出你的喜怒哀樂情緒，

不然底下人就會察言觀色，

專挑你愛聽的話來說。

這種決策不露情緒、

不先入為主的態度，

叫做中。

但是情緒要不要發呢？要！

該發脾氣時候要發，

該拍桌子要拍，

該肯定員工要肯定，

該獎勵的要獎勵，

目的是為了讓團隊的工作節奏

朝領導人預期的方向和步調走。

這樣的公司，才會和諧。

 

 

 

3. 決策 要公正公平

決策要符合中道，

公司經營才會蒸蒸日上；

團隊工作節奏順暢，

獲利才會源源不絕。

領導人若能做到這樣不露情緒地兼聽，

又能鼓舞團隊和諧，

一定上下齊心，

績效超高，產品大賣了！

 

 

 

4. 正反意見都要聽、取長補短

基層視察很重要

＜中庸＞第六章：

子曰：「舜其大知也與！

舜好問以好察邇言。

隱惡而揚善。

執其兩端，用其中於民。

其斯以為舜乎！」

現代翻譯：

孔子說，舜這個已故的、

偉大的企業領導人真是有智慧啊，

他懂得尊重員工意見，

而且會到第一線去問基層意見。

看到員工有好表現，

就會加以表揚；

表現不好則關起門來懇談。

做決策時，

舜會完整聽完正反面意見，

最後折衷優點而拍板定案。

這樣就算不是最完美決策，

也至少不會在市場上犯大錯了！

當領導的，

不學舜，還能學誰呢？

 

 

 

古人的智慧不可小覷

您瞧，今晚光舉＜中庸＞的兩章

來談談決策的訣竅，

會不會覺得古代的孔老夫子

其實還滿擅長企業領導與

掌控複雜決策的技巧呢？

 

一點古書今詮的小小心得，

分享給您，

希望上班族們能溫古知新，

協助自己的領導力更上一層樓。

by 王志鈞

 

 

突然發現古人很多商管人才啊，

原來古文裡有很多現代通用的道理呢~

 

本文由地球人抱抱授權轉載，原文 於此

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