愛彼迎（Abnb）是共享經濟鼻祖，這家公司的起源，是2007年，兩個窮得付不起房租的大學畢業生，在房間裏放上3個充氣床，出租給了兩位男士和壹位女士，只是想賺點外快。四天時間，每人支付了他們80美元房租。

這個事情的妙處是，兩個創始人，並沒有付出多少額外成本，但是通過臨時短租，補貼了家用。

中國人熟知的滴滴打車，壹開始的模式也是如此，符合壹定條件，都可以在平臺上接單，通過順風車等形式，分攤成本，當然能賺點兒錢更好。

此後，形形色色的共享經濟，就從這裏開始了。

創業初期非常困難，起起伏伏，他們曾在奧巴馬的演講地點丹佛市做推廣，當地酒店較少，而去看奧巴馬的人又很多，這讓他們火了壹陣子，不過很快又停滯下來。

他們試圖以150萬美元的估值融資15萬美元，聯系了15位天使投資人，其中8個回復了拒絕的理由，另外7個則沒有回復。

愛彼迎看似維持不下去了，他們要靠透支信用卡支撐。接著靠賣麥片度過壹陣日子，然後在保羅·格雷厄姆那裏募了壹點兒錢。

2009年，創始人發現成交壹直沒有起色，就體驗了24家房源，發現壹個共同問題，就是房主們不擅長拍照，而且文案也不漂亮，他們決定為房東們拍照上傳。這些房源經過“美顏”之後，在紐約的訂房量漲了兩三倍，當月，公司在當地收入整整增長了壹倍。這壹做法很快被復制推廣。

今天旅行者們再打開愛彼迎網站，會發現有無數個漂亮房源，拍攝角度和光線都很講究，偶爾還會有房東高顏值照片，人們已很習慣用光影來吸引客人，包括出售房源的網站，以及商品，也都會在陳列展示上想盡辦法。

在孵化器的13個星期裏，愛彼迎的每周收入從200美元上漲到4500美元。2009年4月在孵化結束時，愛彼迎獲得紅杉資本60萬美元的投資。2010年1月，愛彼迎總預訂天數還只有10萬，但在壹年內增長了700%。創始人開始覺得自己做了壹個大生意。

2011年7月，愛彼迎完成B輪融資，金額達1.12億美元，公司估值達13億美元。2013年，愛彼迎營業額已經達到2.5億美元。2014年年中，愛彼迎融資總共超過8億美元，估值130億美元。

2017年3月10日，愛彼迎最新的壹輪融資有40余家機構參與，該公司估值也由此達到310億美元。

但是此後兩年，估值就壹直停留在310億美元這個水準，而且隨著共享經濟的另外壹個標誌性公司Uber不斷出現波折，共享經濟也被質疑。

今年新冠疫情後，愛彼迎的租房業務遭受巨大打擊，今年二季度收入僅為3.38億美元，同比下降72%，虧損5.75億美元。

2000名員工遭裁撤，占員工數量的1/4，為了渡過難關，他們還在資本市場籌集20億美元，其中銀湖資本和Sixth Street獲得的認股權證將可以以180億美元的估值行權，相當於每股30美元。

經過壹系列自救，他們再次盈利，第三季度利潤達到2.19億美元，這主要得益於短途旅遊訂單數量大幅回彈。