2008年，矽谷的創業孵化器Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆（Paul Graham），面試愛彼迎（Abnb）創始人，“他們的點子糟糕透了”，保羅·格雷厄姆認為那些想要把自己的家租給陌生人的人都有病。

在嘗了他們送的麥片後，他還是決定給他們2萬美元創業基金。

12月10日，愛彼迎在美國掛牌上市，從招股價68美元翻倍上漲到144.71美元，市值達到865億美元。瘋狂的想法變成了巨大財富。

在疫情和上市過程中，愛彼迎的做法為其贏得贊賞。比如允許訂房者退房，為裁撤員工保留股票，並補償四個月薪水。

在上市中，允許短租房東以發行價購買發行股份，允許員工在股票上市壹周內就拋售部分股權。

愛彼迎擁有很多粉絲，這些粉絲在體驗過愛彼迎後，很容易成為愛彼迎的房東。

旅行時住在酒店，和住在別人房間，是完全不同的兩種體驗，酒店很容易給人彬彬有禮的生疏感，而旅行者作為陌生人深入當地，希望對當地人文環境多壹點了解，希望和當地人多壹點接觸，共享給了這樣壹個機會。

而且和酒店裝修不同，共享房間裝修風格會更加個性化，種類更多，適合享有多種體驗的旅客。共享房間還有壹個好處，是整租壹大間房，適合壹個大家庭出行旅遊，而且這些房間還提供洗衣機、廚房，可以洗衣做飯，這遠非普通酒店所能提供。

不過愛彼迎在中國也遭遇到壹些水土不服，在中國壹直投入不大，而且在策略上偏重房東，其創始人發現，壹個區域內維持壹定數量的房源，讓訪客有挑選余地，會促成成交，所以在爭取房源上比較下功夫，比如要求訂戶預定後，若想取消要提前5天，否則取消預訂要求訂戶負全責。

另外壹個問題是，愛彼迎壹開始的設置，是想通過共享閑置的房屋資源解決房源問題，縮減中介環節，讓潛在房客和房東於線上平臺直接交易，從而大大降低供給和需求雙方的成本。這些新增加的房源解決住宿問題，同時成本很低，這是社會增量財富，有助於解決酒店解決不了的問題，比如會議召開或者旅遊旺季時承接過多遊客。

但是這種方式走到最後，會慢慢專業化，現在有很多房源都是壹定組織進行管理，或者有比較厲害的房東開始擴大規模，向酒店方向演進。