長租公寓和短租民宿雖然是截然不同的生意，但是同樣在疫情之下，愛彼迎（Abnb）和蛋殼頗有相似之處，卻在資本市場逃出生天。

疫情期間旅遊業受到重創，愛彼迎收入下滑嚴重。急於上市的愛彼迎面臨著嚴重的資金問題，還面臨著內部的期權兌換壓力。相比之下，擁有全國幾萬租客的蛋殼幾乎實現了房源壟斷，卻將租客租金連本帶利吞入囊中，蛋殼內部部分工作人員同樣扮演著受害者。內憂外患，二者兼而有之結局卻判若雲泥。

對房東難有約束力，急於接受資本輸血是兩家公司的共性，愛彼迎本身的運營成本和管理漏洞也同樣存在。互聯網服務本質是需建平臺性質的服務鏈，其中資金去向的監管才是租房市場需要關註的重點。

愛彼迎能夠成功，除了房地產加共享經濟之外，它還疊加了其他兩個要素，第壹個要素是它通過平臺把社會剩余資源盤活起來，這在其它模型裏是不存在的。第二個特點在它的需求方是有高頻性質的商旅用戶。

長租公寓服務的是供不應求的剛需市場，管理成本極高，商業模式在此過程中發生變形，這也和本土商業文化有關。反觀成敗還是資本為虎作倀，在搞清商業模式之前就基於推波助瀾，以至於出現如今的極端情況。