Lv.63

台灣中小企業主的窘境😅

J · 2025-11-02T01:09:33Z

昨天談到我同學工廠（工具機）的經營窘境，這大概是很多台灣製造業中小企業主的現況～這幾年隨著經濟成長，基本工資每年平均漲幅約5%，企業的營運成本逐年增加約10%，因爲5%的薪資漲幅再加上勞健保費提高還有退休金提撥也跟著拉高，還有每年的通膨把原物料的成本也墊高～所以如果中小企業不能每年賺的錢比去年多賺10%，那它就會很辛苦\ud83d\ude13～一旦企業經營困難，員工薪資福利就會不好，比較經典的就是每年基本工資調漲的時候，老闆只調下面不足基本工資的同仁，在基本工資以上的人包含主管，全部都不調～因為公司不賺錢，調薪不可能，調基本工資不足的部分是被政府逼的\ud83d\ude05⋯⋯ 這個情況大概是很多目前中小企業的現況。我在三家公司當過萬年老二含現在的這家，基本上都是差不多的情況，能解決這個問題就是拉高營收提高利潤，這說的簡單，但如何做到就是看個人的手段了～老朋友都知道我從今年三月進入新公司開啟我的第二人生，每週工作14小時～當時說服我來報到的誘因就是工作時間，工廠我只看了一次就決定接手管理，我朋友收購三年半來連續虧損達6000萬元，我評估一下告訴他，我計劃一年內可以讓公司虧轉盈擺脫虧損\ud83d\udcb8，三年內翻三倍的營收。我三月到職，原預估12月底前可以達到損益平衡點，沒想到運氣好，在6月份營收成長60%，開始虧轉盈獲利～ 11月開始受惠新增電商通路與盤商的訂單倍增，預計11月的營收可望突破歷史新高點再度成長225%～前二週拿到北榮、中榮二個合約四個品項合計1000多萬的標案，明年1/1開始貢獻營收～原本規劃三年內將業績翻三倍，現在有機會提早二年內就達標！我現在終於能體會去年底我跟我老闆談工作條件的時候，他說你每週來一天也可以\ud83d\ude0c，只要有產值\ud83d\ude05⋯⋯ 其實萬年老二就是個責任制，管理是門藝術，拉升業績不難，難的是廠務的產能利用率與最大效益化，就是最難搞的其實是人\ud83d\ude05⋯⋯ 一個團隊有優秀的人才也有平庸的，有很積極向上的人，也有必須每次都要拉著他跑的同仁\ud83c\udfc3⋯⋯ 如何把優劣的人整合起來才是真正的重點！記得以前在大學教書5年，我白天把藥廠的實務經驗編成教材，晚上去大學上課，徹底把理論知識實踐證明在實務上，所以現在把一家公司弄到虧轉盈應該不會太困難～最後祝還在辛苦經營的企業主們早日恢復榮景，財源滾滾，謝謝\ud83d\ude0a！